One Work ：对远程工作者社区的一点想法

摸爬滚打了这么久，也是时候写篇文章，分享一下自己对远程工作者社区的看法吧。先简单的介绍一下远程工作，然后说一下自己的想法，希望对想要从事远程工作的各位有所帮助！首先声明“我说的，可能都是错的！”

远程工作是一种新经济、新概念，指自由、弹性而新型的生活和工作方式。主要指够按照自己的兴趣和爱好自由选择工作，不受时间和地点制约、不受发展空间限制的白领一族。
用一个简单的方式来说，不用朝九晚五，挤公交挤地铁，在家就能挣钱的工作。
远程办公有效地克服了地理的障碍以及节省了时间成本！
远程工作能够解决的几个痛点：
1、 你上下班挤地铁等公交，或者堵在上班的途中亦或是回家的路上。
2、 没有足够的时间陪伴自己的孩子
3、 因为在外打拼，无法好好的尽一份孝心，照顾父母。
4、 因为工作，你们异地恋，坚持多年，最终分手！
5、 没有时间去学习，去锻炼，去交友，去做喜欢的事。
6、 对于创业团队来说可以节省经济成本，不会因为投资不足使团队解散。

One Work 是什么？
One Work 是一种理念，他的全称是:A personal Computer ，One Work.。一台属于你的电脑，一份工作。
我希望未来，我们只需要拿着我们的电脑，在任何地方打开它，并开始使用他，我们就是在工作。而不必非得跑到写字楼，坐在自己的工位上才算是在工作！
这就是我所定义的OneWork. 也是我未来想要做的事情。也因为这种理念我注册了一个以开头字母命名的域名。Apcow.com,希望未来我能够为远程工作做点什么。

If （you can use a personal Computer Find a Work）
{
You are our partners！
}

发展远程工作者社区的一点想法！
1：要做就做最大的，做中国最大的远程工作者服务社区。
就这简单的一句话，要实现起来却又不简单，或许要5年10年。希望从事这个行业的人能够坚持下去。
我知道这条路不好走，想把自己的思路分享给大家，希望更多的人从事远程行业。
1：第一步要有要做人才库，和企业库。
2：第二步要有实战协作项目，要创建良好的远程协作氛围，选拔一些靠谱的技术人才。
3：第三步收集靠谱的外包项目，在人才库中分发非靠谱的技术人才。
4：第四步收集一些国内靠谱的远程实习/兼职/全职工作的机会，提供给靠谱的技术人才。
5：第五步与企业合作培养和选拔适合远程工作的人才。
6：第六步组织团队，支持内部创业。提供创业咨询和技术与资金支持等服务。
7：第七步 盈利，寻找到一个合适的方式去支持我们更好更强的发展。
8：第八步 让远程工作的模式，被更多的人认可，并实践。（要上头条！）
以上这些应该是一个从事远程工作者服务的平台需要知道的。
目前我个人主要在做的就是 第一步 第二步。
第一步的网站基本功能已经具备，未来随着团队的壮大也会做出与时俱进的改变。
关于第二步我想基于“远程协作的模式”，通过代码层次的沟通，可以建立起一种信任，在远程协作的过程中彼此的交流与技术的沟通，会让人们慢慢消除陌生人之间的隔阂与不信任，慢慢的培养默契度，寻找一样有Remoteor习惯的小伙伴。并从中找到一些比较靠谱的技术人才，作为人才库储备的中坚力量。
并通过这些靠谱的人带出一种良好的协作氛围，为后面的发展做好准备。
这种模式可以借鉴开源模式，只是在开源的过程中，要建立一种更为坚固的协作职能。
帮助参与其中的人都能有所坚持，有所收获，有所感受。也让更多的中国开发者能够更积极的参与其中，而不仅仅是看看开源代码，用用就算了！
我还还想让和我们一样总是自嘲“苦逼，码农，程序猿”的年轻人不再孤军奋战，拥有更多的机会，更多的技术合伙人，更广人脉圈，更出色的团队，更接地气的产品，更好的商业价值！
通过社区的培养，慢慢的走出一条适于远程工作者的道路，建造一个属于Remoter的生存空间！

远程工作者社区能提供什么，应该提供什么？
一、 靠谱的远程协作的小伙伴
什么是靠谱的伙伴?不同的Team有不同的认知。有的Team认为技术牛靠谱，有的Team认为沟通能力强靠谱，有的Team认为能融入集体才靠谱，更有的Team认为不跳槽靠谱。
可我认为从事远程协作的小伙伴，只有能够坚持完成自己所负责的任务的人才能算得上靠谱。引用海贼王中Zoro的一句话“每个人抱着必死决心做自己的事，“我做好自己的部分”“接下来轮到你”“做不好的话我就揍扁你”要是有这种决心才能算是团队精神吧！”
这种精神才每个独立开发者应该具备的。
干实事的人什么时候都是干实事的; 扯皮的什么时候都是扯皮的。当我们去掉官僚主义，繁文缛节以及万恶的办公室政治之后，干实事的人会发出更耀眼的光芒，扯皮的人也将无处遁形，所以干实事也是靠谱的人所要具备的基本准则。
我们更希望这个靠谱的人能够坦诚的面对这个团队，能够拥有一份坚持。能够拥有良好的自我规划，自我管理能力。
我相信经过一段时间的洗礼，与协作，不适合远程的人一定会被毫不犹豫的淘汰出去，能够留下来的必将是靠谱的伙伴。
二、 远程工作应该给我们提供一个良好的圈子
什么是归属感？就是指个人感觉被别人或被团体认可与接纳时的一种感受；
心里学家研究表明，每个人都害怕孤独和寂寞，希望自己归属于某一个或多个群体，为什么社交网络会异常的火爆，证实了人们对归属感的一种期望，期望自己的想法被别人知道与认同，同时也在寻找与自己拥有共鸣的伙伴。
在群体内，成员可以与别人保持联系，获得友情与支持；成员间在发生相互作用时，其行为表现是协调的，同一个群体的成员在一致对外时，不会发生矛盾和摩擦，彼此都体会到大家都同属于一个群体，特别是当群体受到攻击或群体取得荣誉的时候，群体成员会表现得更加团结。
归属感并不是说一说就会有的，他需要你参与其中，这样才能使你的想法，思路能够与更多的人碰撞，产生更多的火花。只有说服别人或认同别人才会增加这种感受，如果仅仅是去浏览，去观察，你并不会产生任何的归属感。
而目前的远程工作圈子，在国内又太小，而且也没有一个专业的社区/团体在维护与发展。所以这是需要未来更多的人去挖掘的。
我希望所有加入远程工作的伙伴们，都能够找到属于自己的归属感。

三、 应该提供给更多的创业帮助
远程工作正在被越来越多的创业型公司所接受，也将会有越来越多的人从事远程创业。一个远程社区在具有一定规模后，应该从各个方面支持远程创业，从提供基础的技术支持，到人才支持以及资金支持和宣传支持。
因为从事远程工作的是，大多数都是比较优秀的人才。他们不甘心过着寄人篱下，普普通通的生活，他们喜欢自由，能够接受新鲜的事物。他们创业的成功概率往往很高，因为他们懂这个时代。
我自己也在从事创业，我深知创业的艰难，但我懂得感恩，在这一路走来，我要感谢那些一路陪伴和支持我们的团队和朋友，我们心存感恩，我们会把这份感恩传承下去，去帮助更多需要帮助的Team。

四、 提供远程实习/兼职/全职工作
远程工作，远程工作，最重要的就是工作，他是维护我们生存的基本条件，所以如果你想要做一个好的省去，帮助远程工作者解决吃饭的问题，是你必须要做的事！
任何一个团队都会考虑技术的传承与延续，每个团队都会有人员的流失与新鲜血液的灌输。一个社区应该非常的关注远程协作的实战，也就是真正的远程工作。
应该与广大的网友一起去发现更多的支持远程工作的企业与团队。联系一些公司，一同去挖掘远程工作这块蛋糕，也会给一些学生/职场新人提供一些简单的 实习机会。
更会为那些身经百战的技术大牛们，提供一些技术兼职或全职的工作。让越来越多的人加入远程时代。

五、 提供更多的经验
社区最大的作用就是交流与分享。而交流的与分享最多的就是经验，与阅历。
比如说，某人的远程工作体验！ 在远程工作中遇到的问题是如何解决的！
那几家公司更靠谱。哪家公司可以内推。国外那些公司在招远程工作人员。
如何收取外汇。创业时如何管理远程团队，如何融资，等等一系列与远程相关的事情，都应该在一个远程社区中出现。

远程工作能给你带来什么？
对每个从事远程工作的人来说，或许是不一样的，但我却只能说一句。
Make a difference in your life！ 他一定会给你与众不同的生活！

远程工作成功的例子：
说了这么多远程工作，如果没有拿出几个像样的成功案例，那么岂不是忽悠人吗？
一、37Signals
提到远程工作不得不提的就是37Signals，是一家私人控股的网络应用公司，总部设在美国伊利诺斯州芝加哥市。曾被《连线》杂志评出2008年十大最值得关注创业公司。而他的员工都是基于远程工作的。目前公司分在在26个不同的城市。办公室是在芝加哥，但是每个人都远程办公。
这价1999年创办的公司，在2009年的时候就已经是一个市值1000亿的美元的公司了。
这是当时37发布的信息原版
https://signalvnoise.com/posts/1941-press-release-37signals-valuation-tops-100-billion-after-bold-vc-investment
而现在的价值是多少，尚未查证，但只会超过原有的价值，不会少。这是一家非常成功的远程办公团队。
二、wordpress
我记得WordPress创始人马特穆伦维格说过这样一段话“对员工的办公地点不作任何强制性的要求，只要感兴趣，你可以在世界上的任何角落办公”。
如果你用的是WordPress的博客，就得感谢穆伦维格给了你这个机会。穆伦维格于2003年创办了WordPress，并于2005年开始全职从事这项工作。该平台已经成为全球使用最广泛的博客平台之一。穆伦维格简化了所有人在网上发布想法的流程。这个易用的平台也成为最近几年很多创业企业的发展动力。
今年31岁的他，在他26岁的时候，净资产：4000万美元。而读者你26的时候在干嘛？
参考连接： http://www.kuqin.com/itman/20110116/90203.html
三、在美国
在美国，远程办公室极为常见的，很多大公司都鼓励员工远程工作或者弹性工作制。
比如我们所熟知的Fackbook，google，苹果 ，IBM,亚马逊，这些公司几乎都百分30左右的员工在从事这远程工作。
曾经见到过这样一个段子“一个国内的朋友，问他在国外的同学，美国上下班是几点啊，你上班打卡迟到过吗？，那朋友只说了一句，“开什么玩笑，这里是硅谷，有谁打卡？””

四、在中国
在中国远程办公的企业并不多，而且很少当成话题去外面宣传，据我所知，去哪网，豌豆荚，都有部分员工可以远程工作。BAT这样的公司应该也有，但是至今没有得到过确认的消息。
另外国内比较活跃的远程工作团队：
风车团队，DeepDevelop Team，彩程设计，和OneWork.
彩程是这其中比较成功的一家公司了。获得红杉资本200万美元投资，并且拥有自己的远程工作平台，tower,在业界算是比较知名的公司。
风车做的也是基于远程办公，远程协作的团队，并且也获得了一定的资金支持。目前准备更换策略，目前期待他们的表现。
DeepDevelop Team，是一家从事 Web 和 App 开发；以外包为主，同时会开发一些用于提高效率的工具的远程办公团队。2010年的年利润300W以上。目前具体数目不详。
OneWork 则是一个新生儿，他致力于打造一个专业的远程工作者服务社区，虽没有土豪爸爸，也没有牛逼的背景，但他是一个接地气，真正懂远程工作者的社区，虽尚未露出锋芒，但潜力巨大，一起关注吧。

OneWork和威客有什么不同？
首先侧重点不同，一个是Work 一个是任务！工作定义的应该是相对稳定，而任务则不同。
猪八戒算是国内最大的威客服务平台。你去发布任务，很多人去投标。中标者获得奖金。其余的将白忙活，一旦发生问题，去找客服解决！
暂不去评论这种模式的好坏，但就其发展来说，算是一家很成功的公司。帮助了成千上万的自由职业者，让他们有了相当可观的收入。虽然近几年没有07 08 年那么火爆。但也算是国内的佼佼者。也是一个很好的学习的例子。
但远程工作并不应该是这样的，工作就是工作，私单就是私单，外包就是外包。其中的具体含义是不一样的。未来的发展模式 并不应该让远程工作者都独立的去完成接单，编码，维护，客服，实施，测试 这一系列的工作。
但我认为并不应该这样的威客。在OneWork/远程工作的发展的道路上，势必会提供一些外包的项目或者叫做单子来提供给社区中还没有找到远程工作的朋友，为他们带来一定的经济来源。但我希望的效果是，项目从靠谱的朋友那边来，送到靠谱的朋友那边去。是一个以社区的模式才创建和分发项目的工作形式。
每一个项目的发布者都要有一定的沉淀，或者有靠谱的朋友在这边，他的项目才会有靠谱的人去接，并不是有项目发不了就一定要社区中的人去接下来。这样没有过滤，会做死的。
我相信很多朋友最喜欢的就是朋友介绍来自己能完成的项目。这样比较踏实和放心。
因为朋友相当于一个纽带和过滤器，他把发布方与承接方连接到了一起，他过滤掉了不靠谱的项目和不靠谱的人，让每一个外包项目都有更高的成功率。
当然朋友归朋友，生意还是要做的，项目的合同和定金那些生意上的基本法则还是要有的，朋友只是帮助彼此找到更靠谱的人。
但如果是我做一个社区的话，主打的还应该是信息和工作机会，项目算是一个分支吧，
只是用来给那些没有稳定收入的远程工作者提供一些经济支持罢了！
因为我相信有眼光有实力的人一定会雇佣远程工作者一起创业，一起做自己的产品，而不是靠外包生存。
既然有了这么多靠谱的开发者，为什么一个社区还去接外包啊，为什么不自己尝试着去找合拍的人去创业啊。一起做一些产品呢？做一款产品所带来的价值是远远超过外包项目的啊？虽然有一定的风险，但那份收入对得起你当初的努力。

总结：
我想分享一下 在知乎上看到的很喜欢的几句评价远程工作的话：
1. 这套工作方法对中国互联网从业者当然有效，只要找道靠谱的人。
2. 在中国的可行性非常不高，因为这种工作方法会让在中国广泛存在的，靠压榨程序员，拼KPI为生的各种经理和中层领导丢掉饭碗
3. 干实事的人什么时候都是干实事的; 扯皮的什么时候都是扯皮的。当我们去掉官僚主义，繁文缛节以及万恶的办公室政治之后，干实事的人会发出更耀眼的光芒，扯皮的人也将无处遁形

如果你认可远程工作请帮忙扩散远程工作这种OneWork理念。对您的支持我们将感激不尽！