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互联网创业团队，前团队规模大概20人左右，运营一年半，正在融资。
一直以来我们都希望倡导扁平、开放、平等的团队氛围，所以没有搞这些看起来不酷的限制和条款，但截止到目前在实际运作的过程中，我们发现因为这类原因引发了许多问题，甚至有的组会因此变得相当不稳定。
虽然听起来残酷，但创业么就是，除了核心合伙人之外，有些雇员不是为了股权期权和分红什么来的，就是为了工资来的，并且每个人的实际情况，比如能力、学历、资历什么的确实不一样，所以根本不可能做到一碗水端平。
尤其是到后期有一些空降的人过来，要么一开始就拿的薪资比较高，要么因为表现优异用了很短的时间就跟老人相持平，这个时候有的老人就会觉得不爽。
所以希望来问问大家，大家觉得，小型的创业团队，有必要实现密薪制吗？可以结合自己所在的团队、经历来聊聊这件事儿。
一直以来我们都希望倡导扁平、开放、平等的团队氛围，所以没有搞这些看起来不酷的限制和条款，但截止到目前在实际运作的过程中，我们发现因为这类原因引发了许多问题，甚至有的组会因此变得相当不稳定。
虽然听起来残酷，但创业么就是，除了核心合伙人之外，有些雇员不是为了股权期权和分红什么来的，就是为了工资来的，并且每个人的实际情况，比如能力、学历、资历什么的确实不一样，所以根本不可能做到一碗水端平。
尤其是到后期有一些空降的人过来，要么一开始就拿的薪资比较高，要么因为表现优异用了很短的时间就跟老人相持平，这个时候有的老人就会觉得不爽。
所以希望来问问大家，大家觉得，小型的创业团队，有必要实现密薪制吗？可以结合自己所在的团队、经历来聊聊这件事儿。
 | 1 9hills 2014-11-08 23:08:04 +08:00 via iPad  3 |
 | 2 kofj 2014-11-09 00:20:33 +08:00 via Android 秘薪制是有原罪的 |
 | 3 huangfuyingjian OP @kofj 可以展开说下吗？ |
| 4 huangfuyingjian OP @9hills 多谢！ |
 | 5 konakona 2014-11-09 03:52:35 +08:00 via iPhone 从以前到现在，一直是密薪制。要求员工对自己的工资保密并不过分，四处打听也不好。 |
 | 6 PP 2014-11-09 05:21:33 +08:00 via iPad 1 扁平化是有条件限制的，使用之前要考虑清楚。 2 雇员没有理由为雇主的理想无条件付出代价，该给的回报一定要给，这一认识要端正。 3 所谓一碗水端平指的不是薪水而是公平处事。 4 创业阶段薪资差异应兼顾历史贡献与实际努力，在满足企业成长需要的前提下平衡利益。 5 密薪已经无法解决你们的问题，需要从头梳理，尤其需要转变观念和提升管理手段。 |
 | 7 fising 2014-11-09 07:55:44 +08:00 via iPad 现在有无秘等爆料软件，薪酬已经基本没有秘密。 |
 | 8 julyclyde 2014-11-09 15:25:35 +08:00 问题是用来解决的，而不是用来掩盖的 你得检讨一下，为什么空降的比老人钱多。如果你认为空降人的水平确实比老人高，那你有义务让老人也认识到这一点 |
 | 9 cc24680a 2016-05-12 09:23:07 +08:00 一个从简历搬运工发展过来的 hr ，关于招聘这个事情以为是：在价值观一致的基础上结果导向、各取所需，特别是创业公司；至于秘薪制，处事公平，相对客观评价的情况下是不是实行密薪没什么关系→→有效的招聘和员工留存是基于员工的合适的自我定位和公司给予员工认为合适的回报为前提的。内因是事物变化发展的根本原因，归因的时候要找到根本问题才好。另外：公平是个相对概念→→公司有必要做好员工的薪资福利规划并提高员工满意度，员工同样有必要棒棒哒完成工作→→皆大欢喜，长期合作。废话这么多，浓缩下： [公司对单个员工的定位和价值认同，员工对自己的定位和价值认同，取交集] 做好手头的事情，才有其他可能 |
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