 | 1 jsonline Jul 10, 2014 你们俩的事，只能你们俩商量啊，问我们有啥用。 |
 | 2 yangqi Jul 10, 2014  1 多几个人肯定有帮助，两个人产生争论到最后往往都是为了面子而坚持自己的观点，多人讨论会好很多 |
 | 3 unstop Jul 10, 2014 1 两人合伙一定要有一个人为主，哪怕按照 50.1% 和 49.9% 来分股份都行。 |
 | 4 regmach Jul 10, 2014 1 目测他靠谱一点 当然,我不知道具体情况,所以评论没有什么参考价值 |
 | 5 akfish Jul 10, 2014 1 1. 你的观点偏互联网思维，他的观点偏传统行业思维，所以你们要好好的看看你们是不是披着互联网外衣在做传统业务 2. 你们有多少钱可烧 3. 人脉推广和金钱推广不矛盾，取决于你们的业务有可能需要同时进行，见4 4. 看来是类似电子商务的，B2B，C2C还是B2C？只要是沾了C的就需要用户基数，大量，这部分光靠人脉推不出来。B那部分，有人脉肯定有帮助 你们的观点并不是互斥的，没必要为了分个是非对错各自走向对立端。 做生意靠民主是不行的，必须有人拍板。不要纠结于一时的对错，关键是要快速试错调整。 |
 | 6 Livid MOD PRO 1 合伙人之间只要别互相阻挠对方做自己擅长的事，就没什么大问题。 |
 | 7 egen Jul 10, 2014 via iPhone 合伙人越少越好，两个最佳 三个合伙人，沟通成本会成倍增加，本来a->b的，会变成a->b->c 另外个人觉得你们合对一半，你一边推广一边完善是对的，产品应尽快进入市场，不要闭门造车 关于推广，能不大规模烧钱就别那么快烧 |
 | 8 Busy Jul 10, 2014 静下心来仔细思考下你两的业务能力谁强，谁强听谁的，别乱指路 |
 | 9 Mihuwa Jul 10, 2014 via iPhone 感觉没什么分歧，还是等项目上线且表现良好再来纠结吧。 |
 | 10 heyf Jul 10, 2014 via Android 所以说苹果都有3个创始人呢… |
 | 11 tenacy Jul 10, 2014 再弄一个类似的站点，一人管一个。反正前期就算是试验。 |
 | 12 LINAICAI Jul 10, 2014 觉得你们的组合很合理 意见完全相反说明你们互补啊，但是决定权 要给一个人。 |
 | 13 sdjl Jul 10, 2014 1 我们的情况是： 1、哪个人做事情哪个有决策权，比如我写程序，那么功能怎么写就我说了算。squallsdjl做设计，那设计成什么样子也是他说了说。 2、我的个人观点是，尊重事实比理论和希望更重要，比如我们想做一个功能，这个功能听起来很不错，但只要事实上某些条件不成立，这个功能就暂时不做，以后再考虑。 3、沟通上不要把自己的想法强加于对方，你可以表达自己的想法，尽量让别人按照你的想法去做事情，但别人不愿意的话，就让他自己按照自己的想法去做事情吧。因为第一你的想法不一定对，第二你强迫别人按照你的想法做事一定错。 |
 | 14 jafer Jul 10, 2014 你不靠谱 |
 | 15 akira Jul 10, 2014 你们谁说了算？ |
 | 16 xiaogui Jul 11, 2014 再找个运营的人员，哈哈 |
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