Q:怎么应对这种 AI 产出的悬浮感,当理解能力无法应对 AI 产出,是要降低 AI 产出吗?但是这时候人成为瓶颈了。
A:人成为瓶颈不是坏事,人本来就该是“质量闸门”
- 人应该是瓶颈 ,因为你是产品和质量 owner 。
- 你要优化的不是“人不当瓶颈”,而是“让瓶颈更高效”:
- 用模板化审查清单
- 用小批量交付
- 用自动测试替代重复脑力
AI 负责生成候选实现;你负责定义边界、做出取舍、给出验收。

Q:怎么应对这种 AI 产出的悬浮感,当理解能力无法应对 AI 产出,是要降低 AI 产出吗?但是这时候人成为瓶颈了。
A:人成为瓶颈不是坏事,人本来就该是“质量闸门”
AI 负责生成候选实现;你负责定义边界、做出取舍、给出验收。
1 Tink PRO 放弃细节,统揽大局 |
2 xudaewoo Apr 17 我建议不要只进行随意闲聊。所有关键产出都必须留存文档记录,以便后续智能体能够参考这些文档推进后续工作。我认为基于文档的编程模式至关重要! |