三四线城市小公司工作情况梳理

我现在在三四线城市的一家小公司，人员很少，具体配置如下：老板、财务、一个兼做设计和测试的员工、一个前端，还有我这个后端。

作为后端，我负责的工作内容本身就比前端多一些，加上设计和测试是同一个人，这个人会提出一些修改建议，实际上，最终的产品主要由我和这位兼设计测试的同事共同负责。

前两天，公司安排我用两天时间开发一个简单的投诉系统，需求很简单：

• 页面：仅一个投诉表单

• 后台：可查看投诉、转办投诉、回复投诉

这两天时间里，我除了开发这个投诉系统，还抽空修改了其他一些工作内容。由于时间比较紧张，开发过程中踩的坑就不细说了，实际上我晚上还加班了一会儿，才基本完成这个系统的开发。当时时间仓促，也没多想，设计给出什么样的原型，我就按照什么样的样子去做了。

目前，系统中“省内不同人员登录账号”的相关功能，还没有进行测试。

后来老板要带这个系统给客户看，因为当时处于内网环境，无法实现微信登录，需要其他负责网络的公司调整网络设置。之后老板就说，演示时主要看页面效果，于是就把登录功能临时去掉了。

但这里出现了我和老板的理解偏差：

• 老板的理解：他跟客户沟通时，默认系统是完完整整做完的，权限也已经测试好了，他的理想状态是，把这个网页嵌入到公众号里，实现投诉提交功能，同时不同权限的账号登录后，能各自处理投诉相关事宜。

• 我的理解：只需实现“能提交投诉、后台有一个管理账号可处理投诉”即可，不需要按地市划分权限，相当于一个通用管理账号就能满足需求。

因为这种理解上的偏差，老板发现系统和他的预期不符后，非常生气，把我们所有人都训了一顿，说我们工作懈怠。

说实话，我承认自己确实有一点点懈怠。公司没有加班收入，也没有调休，即便加班做好了工作，可能也落不到什么好处，而且我的工资已经好多年没有涨过了。我心里难免会有“拿多少钱干多少活”的想法，不想付出太多额外的精力。我其实知道权限划分的功能还需要添加，但觉得当时的版本足够演示使用，就没有太着急推进。

薪资方面，我和那位兼设计测试的同事差不多，甚至对方可能比我还高一点，前端的薪资是最低的。

我现在也有点迷茫，感觉自己的心态可能不太对，但也不确定老板的想法和要求到底合不合理。

不过客观来说，老板总体上对我们还是挺不错的，不管公司经营多困难，从来没有拖欠过工资，该有的福利也还算说得过去。

我把聊天记录附上，主要就是这块，也可能不是仅仅因为一件事，老板意思是现在生意不好做，他希望多多在外面跑市场，系统上面的事情我们负责好，别让他操心这块，也不想和我们一起过软件的事情。