作为一个产品经理，如何防止运营测的甩锅？

需要交差的前提下，谁还没点甩锅的本事。其实大家私下关系未必这么僵

xx 企业 80%工作用于无效工作和自保 留痕

在外企学了一手甩锅技能，要背锅担责的事项绝对不能口头说，必须得发 2 封邮件：
1 、"事项明细邮件"，列出详细的事项说明、需要的资源、对应的负责人、可能存在的风险，抄送给各个相关人员，让他们回复 "已知晓"
2 、"事项确认邮件"，把 “事项明细邮件” 跟相关人员的 "已知晓" 回复抄送给领导，需要领导回复 "已确认"

一般来说需要两个东西：
1. RACI matrix(关于什么是 RACI matrix ，可以咨询 Google)，防止踢皮球的
2. 书面证据，包括但不限于邮件、聊天记录，即使有口头达成的内容，也要跟一遍邮件进行确认，防止背黑锅的。

文档写的再清楚，还是有两个人理解不一样的情况存在。锅只能预防甩只能靠吵架～