年底喜提大礼包走人！

入职前面试官是一位新上任的高管（以下简称“他”）之前来自粗粮，在公司任职约一年。面试过程中，他向我描绘了良好的资源条件，强调无需开拓新客户，只需筛选现有资源即可。基于此，我接受了相对偏低的薪资。

然而入职首日，际情况与承诺完全不符。他未安排团队见面，也未组织新人入职引导，而是将我单独安排在远离团队的角落。后来得知，他刻意将自己招的人与原团队隔离，意图以新人替换老员工。中午也未安排欢迎餐，我独自就餐。

下午，他要求一位同事将手头客户全部交接给我。对方显然抵触，虽表面配合，但事后微信屏蔽了我。汇报情况后，他反而指责我“连一个小姑娘都搞不定”，暗示我缺乏领导力。我保持冷静，表示刚入职不熟悉情况，需要他直接协调。

当天下午会议上，他宣布“业绩不佳需每日汇报进展”，并强行要求该同事将客户全部转交我处理。对方当场质疑其合理性，最终情绪激动离职。后来我了解到，他早有意清理这位在公司工作八年的老员工，为避赔偿而采取“逼退”策略。一周后，该同事离职并获得赔偿。

自此之后，工作环境愈发压抑。销售任务直接下达、不单独沟通，问就是爱干不干，有的是人干；提成被改为绩效制，目标远高于实际可能，收入几乎仅剩基本工资。会议频繁且高压，他常在会上公开指责表现不佳者：“招你来是干什么的？别人能你为什么不行？”

在这种管理氛围下，团队普遍士气低落，每天被迫做很多无效的工作，经常是想一出是一出。业绩较 2024 年下滑约 75%，但他善于向上汇报，成功争取到高层宽容，甚至将下半年业绩目标下调 30%，名义上是“帮助团队重振信心”。

为降本增效，把销售助理砍掉，销售自己负责发货报关退税，美其名曰，粗粮的销售都是一个人做全部的工作，独当一面，不需要销售助理。

最终，团队分化为三类：

硬刚派依法维权，争取赔偿离职；

躺平派消极应对，等待公司裁员，看谁先被熬走；

主动派积极另谋出路，及时止损。

我尝试寻找新工作，但因现岗位定薪偏低导致薪资联动受限。最终选择硬刚派，不配合工作，开会抬杠，最终获得 2N 赔偿及公积金补齐。在投递约 200 余份简历后，我获得 3 个 offer ，并最终选择薪资最高的一份入职。

这段经历是我 2025 年最大的职业挫折：一次错误的判断导致降薪入职，又在管理失序的团队中被动离开。但同时，它让我更清楚地认识到选择比努力更重要，企业文化与管理方式远比职位头衔或资源承诺更值得评估。

同时我也不断地在反思，为什么一个不懂得最基本的尊重人，不懂管理（他以为管理就是发号施令，下面的人必须无条件配合，否则就换人）以及一个不懂解决问题，遇到困难就丢给下属要求独立解决，业绩下滑 75%，这样的人为什么能稳坐高位？向上管理做得如此优秀？

最后我对所谓的大厂完全祛魅，这世界本就是个草台班子。