我们牛马总是说“啥比低能领导”，有没有自己就是“啥比低能领导”或者自己朋友是的，来讲讲这类人的生存准则和心路历程。

可能不在其位不谋其事吧。

真的大老板直接下达命令也会骂，傻逼低能老板。一种无奈的发泄。

有种就离职，换工作。换了一堆发现全都一个逼样。

自己当老板，也会变成别人眼中口中的傻逼低能老板。

我知道我的上司在某些问题上为什么会傻逼，那些事本来也不是他有可能考虑得周全的。
我也知道我做的一些 trade-off 一定会被下属骂傻逼。

哈哈哈，我就是。
在一线拼杀的时候，认为领导这废那废，后来公司降本增效，临危受命，情况也恶劣，能干啥呢，其实啥也干不了，人手不足，预算不够，然后就是各种出问题，人手减少怎么可能不出问题呢。

这时候在下属看来肯定是能力不够的，干活不算多，或者老是有问题不解决，上面高管也有微词。
因为个人还是负责倾向的，感觉很疲惫熬不下去，还是离职了。

离职后痛定思痛，不断复盘之下，慢慢“领悟”到管理之道……
开始有了自己的底线，底线既是工作的风向标，也是保护自己内心方式。
明白如何做才能稍微让各方都平衡一些。


其中有一条总结就是：
尽可能良好的态度，满足上级的需求。
至于下属，能照顾的时候尽量照料一下，基本权益要保障到，
工作安排紧张的时候，小伙伴要听话哦。


邪恶面也有。
不听话的小伙伴，肯定会孤立出去的，悄悄的寻找替代，
当这个小伙伴的各方面能力都得到替代后，那他就是可以随时离开的，更是不用太在意他想法的时候。


反过来说，和领导作对，绝对不是明智之举。
也不要想着去评价领导（非常常见），因为他只对上面负责，其实是不对你负责的。

小基层领导不需要太聪明，能当个拿鞭子的冷酷汇报者就够了

本质是老板傻逼，大部分老板没有管理的能力，请注意一个人能发财不代表他有管理能力。这些老板在选择中层管理时都是看谁马屁拍的好，选出来的自然也是没有管理能力的人，一旦上面给出压力，这些人就无法处理，只能用最蠢的方式压迫下属。

长江水清，黄河水浊，长江在流，黄河也在流。长江之水灌溉了两岸数省之田地，黄河之水也灌溉了数省两岸之田地，只能不因水清而偏用，也只能不因水浊而偏废，自古皆然。

也许那些煞笔低能未必认识到自己是煞笔低能，反而无比自信呢

@facebook47 等一个宫女

我和同公司的同事之前也一块骂傻逼领导和傻逼大老板，结果后来他成了领导，然后我就发现他也成了傻逼领导，并且也屈服于傻逼大老板了。。。

@NotLongNil 说实话，等你当老板或者领导后，你就会发现拍马屁一文不值，是真要出活，是真要最小成本产生最大收益，然后就存在压迫下属，你说的压迫下属为真，但是拍马屁为假

@huyi23 你的逻辑没问题，但是老板一般不会亲自下场去压迫，而是找人代替。那么什么样的人适合做这种事，当然是那些拍他马屁的人。出了问题，老板可以直接开掉他们，然后说自己被蒙骗了。

这很正常，世界本就是个巨大的草台班子

@NotLongNil 说实话，老板要是这智商，人人都能当老板了。
我自己搞之前，也你这样认为，搞之后，才知道每个老板都有自己的能力（资源也是一种能力）
你要不服的话，直接花 200 元注册个公司自己当老板试一试

与人斗其乐无穷

@huyi23 #13 我一开始就说能当老板肯定是有能力的（包括资源），但不等于有管理能力，不知道你能否理解我这话的意思？我之所以骂老板傻逼，是因为大部分老板没有管理能力，我并没有质疑他们的其他能力。请注意，我只从“管理能力”阐述我的观点。

@huyi23 #13 请注意，我一直讨论的公司，人数应该大于 50 人，至少存在三个层级。花 200 元注册个公司体验不到，谢谢

@huyi23 #13 如果可以的话，重新阐述下你的观点，我突然觉得我可能理解错你的观点，我现在有点懵逼，不知道你想表达什么

回想自己做管理的时候，相较现在还是有不少思维盲区的。每个人的经历、视野、思维、价值观、利益追求不一致，如果我用自己的价值观去思考一切，在某些人看来就是“啥比”二字。
从员工角度可能就是“只见别人眉毛短，不见自己头发长”吧，在自己不擅长的领域不容易看懂别人的长处~

@NotLongNil 帮你翻译一下，就是说他 @huyi23 疑似成了一个个体户小老板，他不想承认你说的关于老板的任何缺点，他对号入座了

@huaweii
@NotLongNil 是这个意思哈，而且收入指数级增加，我的另一层意思是现在当老板无门槛，人人都能当，你们为什么不为了提升自己收入来当老板而是去看不起别人呢？另外，你要觉得简单，我直接给你说个生意，直接当写字楼中介，招 50 个人，1 个人工资 1 万，然后每个人产生 2 万的收益不过分吧？其他成本算 10 万/月，这样，你每个月纯收入 40 万，比你现在打螺丝是不是高多了？快点去吧，别看不起这看不起那的，先把自己收入提高了再说。

@huyi23 #20 你这段话存在错误类比、因果倒置、伪论证、情绪性论证、忽略成本与风险等问题

@huyi23 #20 不知道你是是不是有注意到我强调的一点：”赚钱能力“不等于”管理能力“。你一直用“老板能赚钱就是牛逼”，来反驳我“不会管理的老板是傻逼”，这很不逻辑

@huyi23 #20 建议您先提高逻辑能力

工作中，除了自己，大部分人都是煞笔，大家基本上都是这样想法，但是你会觉得你朋友是煞笔吗，生活和工作分开就好了，谁还不是挣个辛苦钱

@NotLongNil 老板能赚钱 指的是老板 1 个人能赚钱，老板能管理，指的是老板能让 50 个人或者以上的人来帮他赚钱，如你所说，一直讨论的公司，人数应该大于 50 人，那么如果老板没有管理能力，50 个人的能力开销成本足以让他亏本。所以如果一个人没有管理能力，又能管理 50 个人以上公司，又能赚钱，那他靠啥实现这一切？？？？？？？？？？？？？？？

@huyi23 #25 你又在偷换概念了。请不要一直把“能管理”跟“能赚钱”扯在一起，还有“能管理 50 人”跟“能管理 50 人，并把这 50 个人的能力充分发挥出来”也不是一回事

@NotLongNil 我感觉你一直把管理能力等同于员工满意度，首先，赚钱和管理就是正相关的，因为这是目的，说的直白点，跟你读书一样，你的目的就是考高分，读书能力就是考高分能力，硕士、博士阶段，目的就是做科研发论文，所以读书能力就是做科研发论文能力。另外什么叫充分发挥出来？假如 A 可以让 10 个人能力充分发挥出来，并为公司带来 100w 利润（平均 1 人 10w ），和 B 可以让 20 个人发挥出能力（不充分），并产生利润 150w （平均 1 人 7.5w ），那么，对于公司来说，B 就比 A 适合管理。

@huyi23 #27 建议你先学学逻辑吧。我就举一个反例：在前几年房地产好的时候，一堆人发财，那会他们是“抓住了机遇”，还是“管理能力很强”？等到这几年经济下行，只能靠提高效率才能存活，这会才是看“管理能力”的时候。会管理是会赚钱，但是会赚钱不等同于会管理，这是一个很基础的逻辑，不知道你能不能理解？雷军说过站在风口上猪都会飞，猪都会飞，还要啥管理。“我感觉你一直把管理能力等同于员工满意度”我没有这样表达过，请不要乱感觉

@NotLongNil 雷军说过站在风口上猪都会飞，猪都会飞，还要啥管理，哈哈哈哈，我都笑了，风口时时刻刻都有，现在的风口是 AI ，我把风口告诉你了，你能来当猪吗？
风口太容易踩了，但是飞起来的猪又有几个？？？？这不是管理能力是啥？？？

@NotLongNil 对了，在反驳你一下提高效率，所谓提高效率，无非就是让员工内卷，裁员，也就是你说的 sb 领导做的那些事情哦。
告诉你一个残酷事情，比如一组 10 个人，然后 5 个人提高了效率，能完成 10 个人的活了，另外 5 个人就惨了。

@huyi23 #30 看来你真的不懂管理，居然能说出“提高效率就是让员工内卷”。你真是把逻辑都丢掉了啊

@huyi23 #30 睁开眼看看世界吧，这么多现实的例子，那么多真实的公司

@NotLongNil 来硅谷看看吧，meta 、google 哪个不实行末位淘汰。末位淘汰的本质就是内卷

我每到一个新的阶段，就会觉得自己之前做得不够好，一如傻逼