外包疑问

成本核算 风险规避

甲方是没空（或者没能力）筛选外包员工的，而且跳单破坏了中间人或平台的商业模式，甲方也吃不动这个官司或败坏名声

@JYii 专业

想要对话甲方，起码也要有个团队。其实有个这样的模式，一些人自发组成团队成立公司，专接这种外包活，平时没有工资，外包单做完后按劳分配。

就是 #1 提到的问题。

对于我们来说，单纯就是因为 HC 的问题，没办法直接招员工，所以会借助外包公司。这样只需要预算足够就可以了。
同样的项目会随时被砍，所以正式员工需要考虑项目结束之后需要考虑员工接下来的安排，是转到其他项目还是调岗还是裁员。

用外包的话就不需要考虑这些了，项目结束之前只需要和外包公司交代好最后期限就行，剩余的部分交给外包公司自己来处理。
使用外包公司会比正式员工的资金成本最少高 50%，这部分就是外包公司为了 cover 这部分成本的。但是到外包员工的手中的钱并不一定会有那么多，你能额外拿到多少就是看你怎么样和外包公司谈。

但是，虽然 OP 的想法可能是自己起团队组建公司去和甲方公司谈合作。但是你这样不就是“外包公司”的起步阶段吗？等你团队成长起来人员多起来，不就是一家新的外包公司了吗？

@94 我只是个普通的打工仔，我只是觉得这种行为对公司来说有利 对求职者很不友好
都是资本在操作罢了 管你是死是活

@rcj6056 #6 ，但是事实就这样，或者说市场就是这样选择的。

外包的形式有两种， 一种是人力外包，一种是项目外包。人力外包自然不用多说，劳动方只能依托于外包公司。能聊的就是项目外包，但是举个例子:
你现在成立一个一人公司或者临时抱团组成一家 10 人左右的小公司，和一家研发团队有 20 人、并且有大量案例的公司去竞争同一个甲方外包出来的项目，你觉得甲方会选择哪一个？

这不是对与错的问题，也不是机制的问题。只要你的公司成长起来最终就会变成“外包公司”去赚这个差价。

@94 专业 反正公司赚到钱了 老板赚到钱了 牛马拿到的钱更好了 风险缺更大 更容易被替代 没保障
好奇国外的 it 是不是也是这样的模式居多 还是说我们行情就是这样 牛马太多太多了导致的

@rcj6056 #8 ，已经不是机制的问题了，所以国内外也是一样的。
只不过国外劳动者的法律意识会更强一些，工会也是真的有作用。但这些都是“人”的范畴，而不是“机制”的范畴了。
出国了，一样也是华人更加“吃苦耐劳”。

比如说我们内部就会派遣国人出去给哪些白人顶岗，一个国人干多干一份工作内容，来维持和国内差不多的“工作效率”。
因为按照正常生产计划，老外来实施必定会延期，只能多开销运营成本去防止延期的情况出现。因为强制加班是真的会去举报和诉讼，而国人一般不太会这样做，除非做的真的很难看。

@94 我们公会就是个笑话 :D

@94 感谢解答