大家的公司也是每周开一次部门会议吗？

以前我不理解开会，现在我天天盼着开会摸鱼

每周一次会议很正常，你们这种开一天的不正常

once every moring

第一家公司每周五下午 1 点半开例会，项目经理去就行，大概 1 个半小时（ 4 个项目组，各自的项目进度、遇到的问题、后续计划等等）

技术总监偶尔会把每个项目组的同事叫过去了解下每个人最近手头的活和遇到的问题，需要领导帮忙协调什么，大部分时间只需要项目经理去参加，其他人在工位上摸，之后的公司就没遇到过这样的了

周报写几分钟就行了，每周一次没问题啊，我们周五下午弄，就当每周的总结。平均每个人几分钟就完事

每周一次，3 5 分钟就写好了，大概说说自己在干什么，项目有没有风险，有风险需要领导帮忙干什么

比如项目遇到外部部门推不动了，都是周会上提出，领导再去找人推进

我们项目每天两次会议，早上说今天干啥，晚上说今天干完没

一周开三次 daily sync :)

你们是多少人的团队啊，开周会能开一下午？我们 20 来人的团队，周会 40 分钟左右就完事了，长一点遇到大的技术方案评审，也就一个半小时顶天了

@x86 可是开会摸鱼耽误的工作还要加班补上呀

一次会议超过 2 小时，谁还认真听呀？

我之前待的一个公司，我们还天天在外边出差，每天晚上 8 点到 9 点固定项目日会，mlgbd ，上了几年班了，没碰到这么煞笔的操作，领导在公司待着，不咋出差，我们出差干活的还 tm 天天陪他开会，有日报还开。

这种时候都是摸鱼的大好时光，再就是可以探探发展的大方向，接活不要做无用功。

进度同步没啥问题，但是要写 PPT 这么正式？

说明你们的领导管理水平有限，不会开会。
在企业里，要想开好会，是需要有一定水平的：
例如会议组织者必须要有决策能力，不然会上大家扯皮、最终没有成果，就是浪费时间精力。
再例如，会议要有明确目标，达成即止；达不成也要找出明确的、可衡量的原因。很多会议搞成开放式话题了，那就不知道要浪费多少时间了。

我们不仅要开周会，每天早上还有站会。
站会的目的是交流各自需要他人配合的工作，有就说、没有就不说，每个人 1 分钟要说完，重点是你需要对方配合做什么、时间富裕还可以说为什么要这么做。站会的另一个内容是即时奖励，对昨天表现突出的人或事儿公开提出，大家都随时知晓。
周会的目的是说明各自一周的工作成功，以及对一周中在站会中被奖励（而没有举报后取消）的人颁发奖金。

每日晨会(要写日报，分别在 3 个不同的软件系统里提交)
周会(两个，一个职能的，一个项目的，平均 0.5 小时)
月度会议(每月一次，平均 1 到 2 小时)
季度会议(每三个月一次，平均 2 到 3 小时)
半年述职(一天)
年终述职(一天)

每个会议的前置准备时间就不说了。几乎每年集团公司都会来一次组织架构调整，调整后新领导上任，每个领导的管理方式又不一样，就有不同的会议形式。

非常之无奈。

我上家公司每周日上午开会，不谈了

上上家公司是每周五下班前一小时开下，有个在线进度表每个人都有跟进的东西，周五上午更新下表格下午开会就简单说说当前情况如何需不需要帮助下周准备怎么做说完就结束。

上家公司就没有这么些东西了，日报周报月报什么玩意的完全没有。因为是轮班制的所以不需要搞这些。

现在的日报周报月报都要写不过都是糊弄的。日报复制粘贴就是的了，周报简单写写完事不超过 10 分钟月报也是简单写写就行。至于开会是没有的日会周会月会一次都没有开过。就间隔好久好久会简单开个会梳理一下每个人负责的事情简单讲讲就行，好后面安排新事情的分配。

@LING97 不是一天，是一下午，大概两个多小时
@tamshy 大概多长时间？
@Suaxi 可能是领导的问题，我前领导两周开一次周会，他跑路后换了新领导一周一次
@niboy 公司性质不同，我是甲方公司，不是纯开发，有运维工作、项目工作需要汇报
@pulutom40 乙方公司是这样，甲方还涉及运维
@pulutom40 团队十来人，但是涉及运维和其他的很多项目推进工作

@notrun 半小时左右

不管是开发还是项目，每周都应该开一次周会，了解本周工作进展、有没有遇到什么瓶颈、有没有需要额外的资源、客户如何如何、工厂如何如何、运维如何如何。长话短说就好，没问题的话一笔带过，比如本周做了啥，进展顺利，完成了 90%的工作量； XX 遇到了啥问题，领导就竖起耳朵聆听，看有啥要协调解决的。
如果有多个项目，总共说两三个小时吧，每人限定时间，有详有略。