领导挖了一个坑让你跳，你会选择怎么办

开会

我跳了，然后我转岗了

为啥你的帖子可以选择数字发送？

看起来你们没有技术评审会的流程，这种情况下，如果你们自己内部方案还没敲定下来的话，大领导在群里问方案的时候你不应该直接说，你应该先去跟你的直属领导沟通一下，该怎么回复。

如果你的直属领导选择忽略你提议，要求你直接执行方案，那么在大领导质疑的时候，你也应该去跟直属领导沟通怎么回复，因为是他拍的板，他有义务回复上级的质疑。

所以压根不会有“事后背锅还是事前暴露问题”的说法，技术方案必须所有人一致同意之后，或者投票之后少数服从多数才能执行啊，后面如果出了问题，拍板的所有人都有一份责任。

@javalaw2010 确实是草台班子，他口头给我说的怎么执行，我都很惊讶。。。但是确实有点冲动了，因为不想去擦屁股

留痕、书面确认、明确风险

都可以证明具体做法不是你定的。

但是各行各业，想要完全不担责是不可能的。

@jasonchen168 下次注意吧，工作上尽量避免情绪支配行为。直属领导那边也没必要去解释什么，后面注意下好了，把自己的部分做好，该确认的确认，该留痕的留痕。

我以前公司，研发总监，每次做决策都是一言堂，不管其他人提出的质疑，但是最后一定是把所有人拉来签字同意，包括采购、注册啥的，主打一个不粘锅

“大领导质问为啥要这么搞”，最常规的套路应该这样回答：强调两点 1. 这是我们整个部门共同讨论的结果，2. 这是目前暂时的方案，没有最终确定，还需要继续讨论。

1.你越级汇报了，人家点名问你了么你就抢答
2.如果你觉得不合理，应该私下跟领导通气，并且以领导的决定为准
3.公开场合你胳膊肘往外拐？不该卖你领导。你可以说这是我们部门初步方案，详细的再讨论拍板

0.都出来打工干编程了，讲那些人情世故干什么，干他就完事儿了，主打一个愣头青

「更上一级的领导在群里询问方案，这个时候我把方案说出来」
为什么是你说？