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做了 10 年乙方项目经理，甲方客户年年换，开始还在大厂，疫情期被裁后只能进入外包序列，虽然薪资没怎么降，福利待遇差了很多。但总归没有那么多勾心斗角，也没有太多向上的追求，索性随遇而安。今天清理旧电脑设备，才发现已经做了 10 年的项目经理，加上刚从一个奇葩项目中被换下来，心力也有损。细想来不知道未来的路怎么规划了，一直这么浑浑噩噩的干下去？还是跳出舒适区去闯一闯？
 | 1 anufether 56 天前 迷茫的人有很多，赚钱的事不会主动说 |
 | 2 bubblewang OP @anufether 赚钱的事要是有想法，可能就不是现在的境遇了。只是觉得 10 年就过去了，但感觉又好像在原地了很久 |
 | 3 evan1 PRO 就我观察，做的久或做的好的项目经理一般都是八面玲珑的角，最适合创业了。 举个最简单的例子，甲方项目经理和你关系比较好，项目结束后他那里又有些新的小活，可能会和你说下外包给你做。你再转包一下找公司的熟人做。 做的久了，有信任关系了，积累的甲方多了。突然有一天有个甲方有个中/大活也想找你做，这就可以尝试辞职去做了。这就是创业的开始。 我是见有人这么成长过。 |
| 4 bubblewang OP @evan1 你说的这种，在没到外包序列的时候我也搞过，后面被审计了，也是因为这个事出来的。。。。。。现在就是觉得这么多年接触了很多供应商，客户，总觉得这个圈子就这么大，大厂垄断的条框越来越多。走钢丝的事，可能有那一次后，也没了太多心思。看来到最后还是要回归创业咯 |
 | 5 dododada 55 天前 @bubblewang 哈哈哈，你是自己干的啊？ |
| 6 bubblewang OP @dododada 涉及到采购，项目经理是实操环节，恰好你还是中途接手，即时供应商此前合作的很好，不合规也会被一查到底 |
| 7 dododada 52 天前 @bubblewang 这是锅没甩掉么？以前的账要把领导拉下水，自己在岸上；供应商来不及换先把水搅浑行不行？ |
| 8 bubblewang OP @dododada 你说的操作没毛病。但是年轻时候碰到这事，确实也是没想太好的解决思路 |
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