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最近有个理论，说是职场上班如同青楼，应该是旨在赎身而不是当头牌，深有感触~
说一下我前司的故事，一家小公司，我加入进去的时候，正值如日中天，我的老板意气风发，当时来看一年能赚很多钱~我是 18 年加入的，我的职场生涯爬梯子也正好对应了，公司的下坡路~
我的执行力比较高，且喜欢给情绪价值，升职加薪之路比较顺，基本上三年时间，我成为了全公司员工公敌之一，另一个是老板，说我内卷的也有，说我谄媚的也有，害怕大家没有画面感，我给大伙描述一下，我在诸多员工心中应该是男性妲己形象，祸乱了公司正常路径和稳定经营，靠着当老板的狗腿子，完成了升职加薪，且和老板狼狈为奸，压榨员工~
从我的第一人称视角来看，我其实有自己的想法，但是不喜欢对抗。因为对于老板的指令，在故事的早期，我会提出一些见解和疑问，然后老板会给我解释很久，他为什么会这么做，这么想，然后说服我，去执行那个指令。大概几次之后，我就走向了，意见只提一遍，然后老板坚持的话，我就坚决执行了~但是其实有别的元老会发现问题，会形成和我的对抗，大概局面就是我和老板对抗其他人~通过我去把任务强行分配。长此以往呢，以前的元老和老板之间也心生了嫌隙，也不会提出意见了，老板的信息面会变窄，大多数可能是我的概况和传达~这个信任飞轮一旦转动，就会不断扩大。
其实由于外部环境的不断变化，老板在鼓励我寻找公司新出路，在一轮又一轮的项目的尝试和失败以后，因为主要的负责人是我，且由元老们的老项目来养我不断尝试的新项目，大伙也是意见很深，最终也算是分崩离析了，元老们逐渐散去，最终 25 年，公司也散了。
其实今天我也同样面临了类似的问题。我们三人小团队，一个合伙人的信息面受阻，沟通不畅，提的意见总是听不进去，另一个合伙人苦劝无果，就选择盲从。盲从反而能建立信任。而我这次站在了元老的位置，如何才能找回平衡呢？
说一下我前司的故事，一家小公司，我加入进去的时候，正值如日中天，我的老板意气风发，当时来看一年能赚很多钱~我是 18 年加入的，我的职场生涯爬梯子也正好对应了，公司的下坡路~
我的执行力比较高，且喜欢给情绪价值，升职加薪之路比较顺，基本上三年时间，我成为了全公司员工公敌之一，另一个是老板，说我内卷的也有，说我谄媚的也有，害怕大家没有画面感，我给大伙描述一下，我在诸多员工心中应该是男性妲己形象，祸乱了公司正常路径和稳定经营，靠着当老板的狗腿子，完成了升职加薪，且和老板狼狈为奸，压榨员工~
从我的第一人称视角来看，我其实有自己的想法，但是不喜欢对抗。因为对于老板的指令，在故事的早期，我会提出一些见解和疑问，然后老板会给我解释很久，他为什么会这么做，这么想，然后说服我，去执行那个指令。大概几次之后，我就走向了，意见只提一遍，然后老板坚持的话，我就坚决执行了~但是其实有别的元老会发现问题，会形成和我的对抗，大概局面就是我和老板对抗其他人~通过我去把任务强行分配。长此以往呢，以前的元老和老板之间也心生了嫌隙，也不会提出意见了，老板的信息面会变窄，大多数可能是我的概况和传达~这个信任飞轮一旦转动，就会不断扩大。
其实由于外部环境的不断变化，老板在鼓励我寻找公司新出路，在一轮又一轮的项目的尝试和失败以后，因为主要的负责人是我，且由元老们的老项目来养我不断尝试的新项目，大伙也是意见很深，最终也算是分崩离析了，元老们逐渐散去，最终 25 年，公司也散了。
其实今天我也同样面临了类似的问题。我们三人小团队，一个合伙人的信息面受阻，沟通不畅，提的意见总是听不进去，另一个合伙人苦劝无果，就选择盲从。盲从反而能建立信任。而我这次站在了元老的位置，如何才能找回平衡呢？
 | 1 NotLongNil 104 天前  1 及时退出，没有前途。雷军有句话说的好“风口上猪都能起飞”。国内 99.99% 的老板不过都是站在风口上 |
 | 2 yb2313 104 天前 很简单, 你用你丰富的经验再次当狗腿把他挤走, 不过既然合不来早点散了更合适, 舍不得前期投入说不定后期亏得更多, 也可以暂时蛰伏多捞点再跑 |
 | 3 opengps 104 天前 第一家单位你已经有经验了。 这种平衡没法找回，凡事都得有这种过程，这种阻碍。本来大家就都是在试错，所以并没有谁能从未来结果里反向知道现在选哪条路最合适，劝人回头这事几乎是不可能的，因为没法提前让对方认定出结果。 |
 | 4 shawn4me 104 天前 国内职场还是当狗腿比较吃香 |
 | 5 qxmqh 104 天前 三人小团队 都能撕出来这些事，你们是干啥的啊。 |
 | 6 shadowyue 104 天前 1 好神奇比喻。 打工人能找到的工作大部分都不是服务公司，是服务老板，老板开心最重要。 |
 | 8 yedkk 104 天前 1 戏太多，三人小团队你都演出宫斗了 |
 | 9 coderluan 104 天前 楼主描述都是抽象的，但是具体问题得具体分析。虽然可能有的人偏向支持，有的人偏向反对。但是不至于在一家公司彻底支持老板，一家公司又彻底反对老板。楼主一直在强调人，而不是具体问题，那就无解了，因为人是无法改变的，不如想想怎么解决问题，对于公司来说，最简单的就是指定制度。比如决策需要给出预期结果，老达不到自然会听别人的，相反能达到，别人自然会乖乖闭嘴。 |
 | 10 MHPSY 102 天前 具体的基础重复劳动谁做的多，是你还是老板 执行方向的选择谁做的多，是你还是老板 如果是老板把寻找做事方向的任务当作基础的重复劳动给你，那必然只能用结果来说话了。 |
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