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背景：去年从一线研发升到管理岗之后（下面带 10 个左右的研发）被我的领导要求做了很多项目，我都答应了下来，不到一年时间差不多做了 10 几个项目。年底考核的时候我和我的领导都拿了不错的绩效。其实我和下面干活的兄弟都知道，很多项目都是应付，比如领导让做一个项目，只有一个月的时间，最后和产品经理商量，就做一个大屏，数据都是用 mock 的，这样我的+1 可以和+2 演示汇报工作。
但是，今年公司突然有了很大的调整，手下的人一大半都转去做另外一个项目了。我的+1 还是不停的接活，我也只能 say yes 。再加上去年吹的牛逼，今年公司开始有了明确的考核，需要有实质性的产出。结果可想而知，乱的一塌糊涂，下面的弟兄很辛苦，不停的填坑，我们组还被公司通报了好几次。
其实很多项目我是真不想做，但是确实不知道怎么跟领导 say no ，而且有的时候我表达了这个项目很难，做不了这个项目的意思，我的领导还是把这个活接了下来。
但是，今年公司突然有了很大的调整，手下的人一大半都转去做另外一个项目了。我的+1 还是不停的接活，我也只能 say yes 。再加上去年吹的牛逼，今年公司开始有了明确的考核，需要有实质性的产出。结果可想而知，乱的一塌糊涂，下面的弟兄很辛苦，不停的填坑，我们组还被公司通报了好几次。
其实很多项目我是真不想做，但是确实不知道怎么跟领导 say no ，而且有的时候我表达了这个项目很难，做不了这个项目的意思，我的领导还是把这个活接了下来。
 | 1 kelvansun 120 天前 领导上面还有领导，你想说 say no 除非你不想干了! |
 | 2 shenzhenhk 120 天前 via iPhone 感觉最好的办法是辞职换一家 |
 | 3 LimboRunner 120 天前 你要是软就别怪别人总想捏 |
 | 4 Legman 120 天前 via Android 明确表达，不改就换 |
 | 5 liuxey 120 天前  10 你该做的不是 say no ，而是 "say yes, but" ，少人就补人，没资源就加资源 只 say no ，最后就是走人。 |
 | 6 shawn4me 120 天前 叫苦 卖惨呗，说现在手下人手不够，大家都很辛苦，活干不完，要么给手下人多加工资，让现有的员工先稳着，把活干下去。要么找上级要 hc ，都不给，就干着呗，最后出问题了也有说法。 |
 | 7 bigbenniu 120 天前 有“fuck you money”才有底气 "say no" |
 | 8 emSaVya 120 天前 3 做到管理以后 V2EX 的回答就别看了 这么多让你辞职的纯粹坑你。 向上管理是一门学问 人不够可以要 hc 招人 永远不要对老板说 no 尤其是给了你高绩效的老板。 |
 | 9 nekoneko 120 天前 人不够就招人, 钱不够就要钱. 时间不够就招人加钱. 不能招人不给价钱就混. |
 | 10 sanqian 120 天前 say 个 p 的 no ，人不够就招人 no 个 p 啊 |
 | 11 wclebb 120 天前 你的工作回报之一就有是跟领导汇报你项目的难点，就是人手不足。 不是瞒报。 |
 | 12 Xbathy 120 天前 这个时候 ppt 的作用就显现出来了，把做项目需要的人日列出来，这个项目很好，老板的 idea 很棒，我们可以做到什么样子，但是需要这些人日。你把这些给+1 ，+1 给+2 ，+2 看干不了就结束了。这种需求你得怼到源头，就像 9 楼说的，向上管理是门学问 |
 | 13 hqmJoker 120 天前 拿多少钱干多少事！ 如果明确这个东西做不来就向上反馈，或者像 5 楼说的，缺啥补啥。你不能简单地表示做不了，如果项目真的不可行，你就给出一个文档分析一下为啥不可行，直接发给上一级让他们评估和风险。你要给出一些方案和风险，至于决策就自己做不了就抛给上一级 如果确实上一级不断派活，那就按自己的进度排期，而且没来一个活，就确认一下排期，同步一份给到上一级，如果优先级有调整，上一级也能及时发现，并且后面如果出问题你也有源可溯 |
 | 14 liushengxian1230 120 天前 多招几个 v 友过去 |
 | 15 wheat0r 120 天前 Yes, sir. Sorry, sir. |
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