这是一个创建于 82 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
- 成本控制，为了激你。
对方声称你不好沟通/沟通有情绪/态度不好之类的，你会极力辩护，会委屈愤怒，中间可能真的会暴露一些情绪或者说出一些很重的言辞，就进一步落入圈套，正中下怀。
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沟通/态度/性格，是最容易指控，最不需要证据的，在小的公司制度不健全尤其如此，他们最能拿得出的是所谓的“人证”，你不可能跟每一个人都好好说话，“你好我好大家好”，那就难免有人对你不是百分百满意，你的领导只要找到这一两个人，稍加引导，就可以得到对你不利的，所谓的“证据”/“证词”。
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要说一个人不胜任/技术不好/不称职，需要公司有健全的制度和评估体系，需要严格的、客观的举证，所以除非是一眼就看出来的菜，很少会有人拿一个人技术不好攻击人。
共勉。纯个人感受。这篇内容没有使用生成式人工智能技术。
第 1 条附言 82 天前
我只能说，不同的行业有不同的标准，在一个技术行业，你不能拿服务业的评判标准去要求一个员工低眉顺眼、逆来顺受，你应该关注的是这个员工做出了什么（制造业），或者他的想法/建议是否有可取之处（设计行业/科技行业），最后才是关注一个人的性格/说话方式等等。
任何一个强调，或者说过分关注表面和谐，而不关心事情本身的对错的公司，最终都只能做出平庸的产品。
你要是这么关注员工的态度，那么你应该去管理一个出租车管理公司，管理一家饭店，或者一家洗浴店，或者一家零售便利店，这些服务行业，员工低眉顺眼，说话舒服才是能产生价值的。
科技制造行业，要多一些对事不对人，而不是对人不对事。
任何一个强调，或者说过分关注表面和谐，而不关心事情本身的对错的公司，最终都只能做出平庸的产品。
你要是这么关注员工的态度，那么你应该去管理一个出租车管理公司，管理一家饭店，或者一家洗浴店，或者一家零售便利店，这些服务行业，员工低眉顺眼，说话舒服才是能产生价值的。
科技制造行业，要多一些对事不对人，而不是对人不对事。
 | 1 beyondstars OP 最关键的是证据，如果没能拿出具体的证据说你哪里不好沟通，那就百分百是找茬。 |
 | 2 Cheons 82 天前 via Android 因为他在对上甩锅，压根不需要证据。 除非你天天和他在一起，不然他总能找到各种鸡毛蒜皮的小事，说你不及时汇报。 |
 | 3 qiaobeier 82 天前 我们组就有一个，总是和她说多沟通，有问题就问。就不问，低头吭吭猛干，然后一看提交代码，需求都没实现，做的越多改的越多。 |
 | 4 hefish 82 天前 要什么证据。。 只要我不求上进，谁都没法 pua 啊。。。 哼哼。。。。 |
 | 5 isbase 82 天前 via iPhone 换个角度，就不好沟通 他能怎么着？ 有本事开除你吗？ 到了仲裁还得给 2n |
 | 6 aeron 82 天前 因为有的人就是沟通有问题，同组有个就是，思维跳跃，你正给他说 a 他突然联想到 b 然后开始给你说 b ，平常问进度也是答的莫名其妙，有事情也不说自己闷头瞎搞，越搞越偏，整无语了 |
 | 7 strobber16 82 天前 via Android 已经到了这种程度了吗，发贴需要先叠甲不是 AI |
 | 8 0xArmin 82 天前 「他人即地狱」 |
 | 9 leegradyllljjjj 81 天前 via iPhone 沟通还是重要的，但是不能把时间浪费在以沟通为名的扯皮推诿说废话 |
 | 10 did 81 天前  1 pua ，我现领导也说过我沟通有问题，但实际情况是公司大部分人遇到问题都在推诿、糊弄（包括领导），久而久之我也不愿意浪费自己的精力和时间去扯皮了。 领导说时我只当是耳旁风。 大家都是成年人做事情肯定都有自己的理由，pua 别人真是一个很 low 的事情。 |
 | 11 Sawyerhou 81 天前 什么是“沟通有问题”？ 把一个团队类比为一个分布式集群，领导就是主节点，下属是从节点， 领导和下属直接的沟通问题就是主从节点之间往返信息传递不畅， 至于是哪方的锅，就要具体问题具体分析了。 |
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