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换了领导，他看不上前端和测试，以前前端和测试的活都是测试组长和前端组长指派的，现在统一由后端组长指派，测试组长和前端组长也不参与下面人的绩效评定了（就是被撸了）。
本人前端组长，之前有一部分工作内容就是排活，很清楚什么活该给谁做，也会对派出去的活兜底，现在领导这一套操作加上公司降薪，我已经摆烂等裁。
现在遇到的问题是，后端组长派出去的活因为接的人能力问题导致延期，需求延期的同事就来问我一些我认为很低级的问题(在我的心里已经认为当前的活不是他的能力能干的)，我就不耐烦的一问三不知，让他自己去看文档。我这做法对吗
 | 1 conge PRO 我定义的情商高就是让自己开心的基础上让大家开心。不仅仅是当下开心，而是一直开心。 所以，别问你这么操作对不对，要问这么做你开心吗？会一直开心吗？ 人生苦短，乐呵乐呵得了 |
 | 2 MajestySolor 132 天前 不是自己的活不要往自己身上揽，你可以委婉点提醒同事去问给他派活的人，没必要直接甩脸子树敌 |
 | 3 IwfWcf 132 天前 你拒绝帮助他是合理的，但没必要在拒绝的时候带上情绪 |
 | 4 slzhouzsl 132 天前 确实没情商，人家来请教你，是领导的错，又不是人家的错，干吗对人家甩脸色？ |
 | 5 karatsuba 132 天前 后端小兄弟也是苦逼， 被赋能需求难做，对接还要被 |
 | 7 j4fun 132 天前 我没觉得你有啥问题啊，上面人的错凭啥影响自己呢？自己怎么爽怎么来，既然准备被裁，那就拿出准备被裁的态度来，能多摆就多摆。不过别人来问你，你可以让他去问后端组长，把所有的问题都丢给他。 |
 | 8 NoOneNoBody 132 天前 不耐烦面向对象错误，平和一点，让他看 xxx 手册（说清楚哪方面，但不帮他解决） 他看了就会知道是前端的事，再来问，就让他上报发工单，他聪明的话就自己上报了 |
 | 9 bbao 132 天前  1 撸你是对的 |
 | 10 857681664 132 天前 摆烂和这么做都没啥问题，但尽量不要向接活的后端同事发情绪吧，可能他也属于背锅的那种，不得已被领导安排了这个活，其实你们才是一路人，现在的局面都是由这个领导造成的 |
 | 11 exmario 132 天前 这种工作问题不属于情商范围，情商的主要作用就是让自己周围的圈子舒适点图个长远未来，你都随时跑路的人讲什么情商，随心情就是 |
 | 12 nuansediao 132 天前 别反思了，没啥用，就这么一条道走到黑吧。。。即便你明天开始变的热心又热情，大家还是会记着你最近的熊样。 |
 | 13 abolast 132 天前 笑死了。我属于炸天的那种人，完全不鸟我的 n+2 和 cto 这种运维员工。我平时有看不起几个后端，但是我没办法看不起前端，因为 web 前端的面向对象是浏览器，后端的代码非业务逻辑的我可以一针见血的指出问题，前端的代码我可看不懂，技能很难迁移。平时也只是写简陋的 web 页面 |
 | 14 vikaptain 132 天前 先搞明白谁是你的朋友，谁是你的敌人。 前端同事应该是你的团结对象，不是你的打击对象。 |
 | 15 uxstone 132 天前 没必要去纠结这些事，大家都是打工人，问题的根源出在 "后端组长派出去的活因为接的人能力问题导致延期"。 再往深了讲，公司为了省钱招了技术能力不行的人。公司不是学习和请教的地方，真的有心可以下班后请吃饭。 |
 | 16 a663 132 天前 这个问题涉及的具体实现，目前是由后端组长统一协调的，建议先和他确认下优先级和方案。如果是文档里已有的基础逻辑，可以重点看[XX 章节]如果还有疑问，可能需要后端组长协调更熟悉这块的同事支持。 而且我当前也有迭代任务，时间排的比较满， 没法及时协助你。 |
 | 17 JZ8ZW193q6W9Awgy 132 天前 1 @dadaji #6 你的处事方式我觉得你们领导做法很对，你被架空很合理。 |
| 18 JZ8ZW193q6W9Awgy 132 天前 @bbao #9 确实。 |
 | 20 beidounanxizi 132 天前 舔不舔问题都不大 对方来问你 看交情 看指点方式 |
 | 21 Lyet813 131 天前 via Android 没什么问题，不是自己的活干嘛操心，活少了还轻松一点 |
 | 22 k9982874 131 天前 后端组长：新来的领导 P 都不懂让我还要管前端和测试，我忙的键盘都冒火星子了，公司最近还降薪了，前端组长又摆烂了，谁能理解我啊 xdm |
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