这是一个创建于 85 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
背景是这样： 我是产品经理，原来部门的研发 leader 和手下的人包括我都转到了新部门，新部门领导是个技术出身，经常标榜自己技术如何厉害。 刚到新部门第一天给我们派了一个任务，是开发一套企业财务记账系统，功能要包含账套，凭证，账簿，报表，期末结转，同时还要有权限控制。这些所有的东西我们都要 0 开始，因为之前没有接触过业务。然后领导给的时间是： 1 周 一周完成原型设计，完成研发设计。 我没做过这类产品，各位做过的觉得离谱吗？
第 1 条附言 70 天前
半个月过去了，研发兄弟们累死累活，即便是 mvp 版本，也就开发了不到 70%，还没联调。不知道怎么收场，看戏中。
 | 1 cBlank 85 天前 不熟悉的话其实做的很符合业务要求有点难。 实在不行我觉的做个类似工作审批流这样的东西就行了，把所有内容都做成节点，可以添加到工作流里面，你需要的是问清楚各个业务线和部门的工作节点。 |
 | 5 min 85 天前 一周之后就知道离谱不离谱了... |
 | 6 dumbass 85 天前 一个月能完成就不错了 |
 | 8 Chicagoake 85 天前 能不能把全部需求搞清楚都不知道。。。 |
 | 9 LucasTYC 85 天前 我想知道 OP 打算怎么应对。。是准备二次交流，还是摆烂逾期也无所谓 |
 | 10 lhstock 85 天前  1 想起了那句「搞个商城，按淘宝做」 |
 | 11 BigShot404 85 天前 预算有么？有预算的话，开个专业财务软件的 SAAS 服务，抄呗。但一周的确太牛马了 |
 | 13 realpg PRO 如果你项目组内没有财务行业软件干过的人 一年能把真实的完整需求写出来都难... 只能先扒出来慢慢随开发随完善 反正整体周期得往 N 年去 |
| 14 realpg PRO 1 @lhstock #10 其实搞个商城按淘宝做 只是细节多 普通码农普通产品经理是能复刻需求 懂得需求到底是啥样的 而行业软件这东西, 你就算用过 20 年的老会计, 也很难面面俱到的把完整需求说明书写出来 哪怕只有用户侧 不包含后台逻辑 |
 | 16 Foxkeh 85 天前 再次沟通一下, 一切从 0 开始做不到就是做不到, 替代方案就是找个成熟的私有化部署或者二开接入到贵公司生态 |
 | 17 yunye 85 天前 靠谱的设计方案需要一个月以上，需要研究细化的东西太多了 |
 | 18 fivee 85 天前 via Android 先花一周时间把金蝶用熟 |
 | 19 binaryxia 85 天前 一周的时间要熟练金蝶都难吧 |
 | 20 novaline 85 天前 水货领导：给我冲 实干领导：跟我冲 |
 | 21 Gilfoyle26 85 天前 领导：google 就一个搜索框，你搞不出来？？？是不是不想干？？？ |
 | 22 pingdog 85 天前 via Android 一周？看来你这个半吊子领导还没听说 LLM 出代码，等他知道了就要你第二天上线了  “你用 AI 生成很快的，没什么难度，半天调代码，半天部署，一天可以投产了” “这些 AI 你要用起来，不要去搞些无意义的工作” |
 | 24 bixchen 85 天前 我做过财务管理系统，甚至还做过财务这个岗位，你目前是不清楚流程还是啥 |
 | 25 zhhqiang 85 天前 via Android 领导不知员工了解与否，直接给时间 有点草率 |
 | 26 urlpha 85 天前 1 工作中难免出现这种情况，放轻松啦。应对措施： 1 、尽可能拿到对标软件不同角色账号的权限。实在找不到的找操作手册、找宣传册等往上凑。 2 、整理思维导图，把功能点和界面全部点出来、挖出来。 3 、别等一周，3 天后邀请领导参与一轮决策会，看看接下来做哪些、怎么做，还缺什么。 如果不清楚要做的是个什么，不要等到 deadline 才去说，但是又不能一点都不做就去说做不了。心态放平，积极面对，早沟通，早确认。 |
 | 27 augus 85 天前 没做过就非常离谱，做过捋清楚也要一定时间，一周原型可能完成，研发设计估计很难了。我之前做过两个这样的系统。 |
 | 28 DUZHIPENG 85 天前 同行。 考虑 2 点：（ 1 ）只是画个原型（不写文档，单单原型），（ 2 ）有现成软件去抄。 不离谱。 |
| 29 DUZHIPENG 85 天前 噢，不过产品经理完成「研发设计」是个什么鬼？ |
 | 30 abbq 85 天前 你确定他是技术出身的？去哔哔哔的哔哔，哔哔哔哔哔哔哔哔的 |
 | 31 la2la 85 天前 整个开源的部署一下，修改前端 css 把图片换成你们公司 至于功能好不好用，那肯定是不好用，但是没有关系完成任务了 |
 | 32 darksword21 PRO 财务这种东西往细扣非常复杂，光是理解业务+需求拆分肯定做不完 |
 | 33 johnawesome172 85 天前 via Android 新部门本身是做什么的？ 这个产品是对内还是对外的。除了 26 楼的方案，你还要了解公司内部政治，新部门原来老油条如何交差，如何和这个领导打交道。你们自己过去的研发 leader 和其他同事是如何表态。这个领导上面的管理层是如何运作的。 |
 | 34 charlestang 81 天前 没想到有这么多做财务账务的小伙伴啊，好像加大家聊聊啊，能加个绿泡泡么 Y2hhcmxlc3Rhbmc= 我们做了多年互联网公司的会计账务系统了，感觉有点闭门造车，希望能交流~ 感兴趣加我 |
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