做个小调查，大家公司有明确的晋升流程吗？有槽点吗？

没有，有制度的是大公司，小公司就一个 hr 一个财务哪里有办法搞那么多制度

规范的公司都会有明确的员工激励机制，优秀个人/团队/项目奖、年终奖、晋升之类，这些事情在面试时候就可以和 hr 问清楚

没有，怎么晋升，把 ceo 位置让给你不成

没有，跳槽就是晋升

@fantastM 请问一般是一年最多做一次晋升评估是吗？

晋升跟时机有关，你得先是一个萝卜，上面正好也有坑。
对于普通打工人来说，唯一能做的就是做好自己，时刻做好准备，等待机会。

@sunchaoylq 生职级，不生职务呢？

公司上升期有，下行期不干你不错了

之前公司有钱 说是 半年一次涨薪，幅度 200-500 。这两年来 一直领死工资，

头部外企，没有，领导们幕后拍板，我也不在乎 title ，按贡献度给我加工资就行
鹅厂曾经有过，晋级跨部门面试，现在也虚了，晋级了也不一定加钱多少

@qwingmix #7 可能大公司的职级制度比较完善，而且也一定会和薪资挂钩，能升职级当然很好啊。但其实核心还是要让自己成为不可替代的那个人，否则经济下行期可能最先优化的就是成本最高的岗位。

明确的没有晋升

大公司的晋升也不是你想的那样，之前我司某个总监开大会的时候给大家忽悠说“要相信公司的晋升制度，公平公正，但是不公开”，我信他个鬼，谁能晋升其实在项目分工之初其实就定下来了，上面盯着的热点项目抢到了干的大差不差的就没啥问题

没有，也不涨薪。但是大环境又不好...

有明确的的流程，但是没有坑位有什么用呢

大公司也没有，说白了，领导觉得你能升就能升；除非强到短剧爽文里面那种才高八斗算我没说

@gongshishao126 哥们你这评论承包了我今晚的爽点

真言

没有，目前呆过的公司都没有明确的晋升制度。

原因我猜是，起码在以五年为单位的这个时间跨度内，所有的“晋升”事件的充要条件中都必定包含“增量”或者“存量退出”。
说人话就是，老灯退休 or 公司业务规模大爆发。

以我的类似于老农幻想皇帝怎么种田的眼界来推测的话，现在这种情况，所有公司的晋升制度最终都会趋同演化为以下两种情况：
①流程是个摆设，一切靠人治（领导喜好）；
②流程与时俱进，晋升的标准不断被拉高；

@kandaakihito 嗯，制度的存在让新人至少看到希望吧