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MRCARL
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研发转管理者真的很难,又要对上交侍,又要向下抚慰,你们怎么解决?

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  •   MRCARL 174 天前 4366 次点击
    这是一个创建于 174 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    公司老板是个投资者,很强硬,什么奖金,又薪都直说喊没有,节假日如清明加班就一句话,底下执行人一片怨气,喊着要福利,凭什么。 原因是新项目启动,老板一板拍好了日期。 做为中间者,向上参加过高层会议,理解项目的重要性,向下体验执行层的开发紧迫(因为是研发转管理)。 老板不直接出来讲动员会议,那么就交到了管理层自已身上了,只能硬着头皮给下面人讲重要性,调休等,维独福利这种没法去明讲。

    对下属:处理不好了,大家工作态度,效率各方面都会下降好多,交付不了项目,责任也在管理身上。 对老板:直接向上提要求,很明显,就是一顿对管理者的 PPP 输出。

    这真的是上下两难啊,从研发转管理的兄弟们,是否也亲身体验过

    35 条回复    2025-04-29 11:04:39 +08:00
    iClass
        1
    iClass  
       174 天前 via Android
    解决掉老板是最佳方案
    iClass
        2
    iClass  
       174 天前 via Android
    学习强哥 包括强东哥
    weenhall5
        3
    weenhall5  
       174 天前   2
    我见到大部分对下属压制,不行就换人,找依顺你的
    yasinDoyle97
        4
    yasinDoyle97  
       174 天前
    实际评估项目能完成吗?如果要员工维持 100%的工作状态才能做成的话,交付不了项目也不是管理的问题
    iClass
        5
    iClass  
       174 天前 via Android
    刘强东:我们永远不会开除任何一个员工。除非他是老板。
    MRCARL
        6
    MRCARL  
    OP
       174 天前
    @yasinDoyle97 如果按 100%状态,冲冲还是可以的,但这种没有激励,也不愿冲的
    Felldeadbird
        7
    Felldeadbird  
       174 天前   1
    1. 老板给你多少钱?
    2. 你有多少权力
    3. 你想做一个怎样的人。

    老板如果给你一个月 10 万。 你私下拿 1000 奖励请吃饭,团队士气有了。唯一不好就是你的付出老板看不到,但是结果执行好来了,老板就觉得你人可靠。

    你手中的权力决定你做事的执行力度。这关乎你第三点想做一个怎样的人。 你可以不做人,全力压榨手下。你也可以中庸,甚至站在下属立场争取利益。

    反正你要知道,大家都是打工的,你逼得太紧等下下面跳起来你是第一个死的。反正拿多少钱干多少活。老板给你 1W 员,你想带团队,大声对老板说:屎啦,梁非凡。
    nxforce
        8
    nxforce  
       174 天前
    这种情况,身为打工人是没办法左右的,背锅人只有 2 种结果,要么自己出马爆发小宇宙力挽狂澜,要么自己主动跳出深坑。
    LabJo
        9
    LabJo  
       174 天前
    饼都画不了,还让人跟你一起拼命,人家图个啥啊,说不定就在等 N+1 呢
    unclevv
        10
    unclevv  
       174 天前
    老板的问题,跟你有啥关系,老板不行,做研发还是管理没什么区别
    yl20181003
        11
    yl20181003  
       174 天前
    要么跟老板一伙,要么跑路呗,这种你根本就没啥发挥空间,别给自己找烦恼了
    X0V0X
        12
    X0V0X  
       174 天前 via iPhone
    别自己找烦恼,是老板的问题不是你的问题,我之前的领导就没这些臭毛病,现在的就跟你的差不多,我直接不管了,回到开发岗,完成每天任务开开心心下班
    toexplore
        13
    toexplore  
       174 天前   2
    对上躺平,对下散养
    LiuJiang
        14
    LiuJiang  
       174 天前
    那就别管理,让底下人怨气更大,有怨气,不反馈,老板不解决,这种公司活不久。
    lance6716
        15
    lance6716  
       174 天前 via Android
    别当管理不就好了,另请高明吧
    whp1473
        16
    whp1473  
       174 天前   1
    1 、要么你力挽狂澜,活基本自己都承接,我以前就是这样的,一个人可以顶一个团队
    2 、要么你就向上争取资源,自己拿出一部分钱请吃饭和笼络关系,向下争取到资源不能平均发,努力听话的高绩效,不努力不听话的低绩效,高中低绩效奖金+升职加薪上区分开。如果要不来资源、自己由不想出血、对下面又不会拉拢和敲打,那早晚都会上下都怨恨你
    catazshadow
        17
    catazshadow  
       174 天前 via Android
    躺就完事了,关键会议通通请假,事后一问三不知
    OPjAM00kwaAD68B5
        18
    OPjAM00kwaAD68B5  
       174 天前
    想一想双飞的场景,要照顾好前后两个人,确实不是简单的事情。。。
    Sawyerhou
        19
    Sawyerhou  
       174 天前
    末位淘汰,然后招应届生 : p
    moli777
        20
    moli777  
       174 天前
    @shyr0ck 哥们,你不对劲
    wegbjwjm
        21
    wegbjwjm  
       173 天前 via iPhone
    对上负责都不会么,不听话的都开除了,替换成听话的,不干有的是人干。 :)
    headwindx
        22
    headwindx  
       173 天前 via iPhone
    从小组长到 vp ,不过都是工具人。皇上才是主人。自己想清楚就好了,是换个皇上伺候,还是换下边的兄弟。
    ufan0
        23
    ufan0  
       173 天前
    已经在其位,何难之有。

    说个不是人的话:找个朋友给你弄几本阿里内部培训手册就行。
    对上,直接舔+利益输送;
    对下只管 PUA 提问题,不行就找 HR 联办。
    Leon777
        24
    Leon777  
       173 天前
    底层管理最难了,要钱没钱要权没权屁事一堆
    kulove
        25
    kulove  
       173 天前
    给 N+1 吧
    linxb
        26
    linxb  
       173 天前
    向下安抚,先把大饼画起来,等项目顺利完结,会给大家怎样怎样怎样,具体怎么画你自己琢磨,向上求饼,就说大家都在拼命,可以在计划内完成任务,只是大家怨气有点大,希望能给点激励政策,具体怎么跟领导说自己琢磨
    kukakalxh
        27
    kukakalxh  
       173 天前 via iPhone
    我们老板的经典语录:别的 leader 找我都是聊工作、聊管理,只有你每次找我都是谈加薪(给组员)
    MRCARL
        28
    MRCARL  
    OP
       173 天前
    @kukakalxh 经典啊,感同身受,每次加还是给组员提的
    raycj912
        29
    raycj912  
       173 天前
    @ufan0 虽然看起来恶心,不过一般都是这么做的,尤其阿里系。( 吐口痰
    NewYear
        30
    NewYear  
       173 天前   1
    楼主应该是新人管理者吧,希望不是从下属中拉起来的,否则的话你可能会困在陷阱中。
    作为过来人,我简单说一下:

    1 、大喊三声“拒绝焦虑!”。
    2 、大喊三声“我能搞到多少资源,就能办成多大的事情,如果办不成,那也是正常的!”。
    3 、大喊三声“我会努力搞到尽可能多的资源!我会尽可能的规划合适的排期!”。
    4 、大喊三声“我会充分的利用资源,尽可能不浪费!”。
    5 、大喊三声“我不会再进行一线工作的内容,以管理工作为主,实在闲得蛋疼对自己和下属的工作进行复盘检查,最后还蛋疼再去帮下属干点活!”。
    6 、大喊三声“面对上级的需求,我会合理的安排优先级(尽可能优先),如不理想,我会更高频率通知领导”。
    7 、大喊三声“我在工作中遇到困扰,会和相关经验丰富者交流,再不济我会找 AI 探讨!”。
    8 、大喊三声“我已经尽力而为!我问心无愧,自当不会焦虑!就算明天公司倒闭了,我也问心无愧!”。
    9 、大喊三声“我是一个合格的管理者,我不是新人管理者,我不会因为是新人就将自己定位为新人,就算是牛逼吹上天,我也是牛逼的管理者!”


    PS:新人管理者一定不要标榜自己是新人管理者寻求认同,寻求安慰,有问题直接寻找好的解决办法,努力过后,多给自己一点信心。

    另外,沟通技巧很重要,比如说你认为处理不好,影响下属的工作效率,那是因为你能力不足,沟通技巧好一些,能够让下属认为大家是一条船的蚂蚱,你难我也难,领导并没有坑你们,真正坑你们的是老板。。。另外和下属沟通,多听少说,激发下属的思考,然后你再以“点破”的方式让下属自己说出来,这样的沟通很多时候下属都会认为是自己的想法,所以接受度高很多。

    最后的最后:楼主你其实已经在负面情绪中,再次采取了错误的沟通方式,大错特错。
    教你一招沟通技巧:你想提问一个问题,就提问一个问题,大家围绕这个问题来讨论,而不是发一个“抱怨”式的帖子,这样确实能获得认同,但并没有什么帮助。。。你主题中说的内容更多时候是一种结果,它是一系列问题的结果,而不是一种困惑,是很多种问题交织在一起的复杂问题。。。。。没有任何人能帮得上你,你要把你遇到的困境梳理出来,形成一个个的问题。。。。。


    例如我给你举个例子:公司上面不断新增工作,但下面的人员配置不够,排期要求也比较紧张,怎么办。

    那么可能有人就会回答你,1 、重新核实情况后上报,提出风险和解决办法。2 、以更高的频率汇报进度。3 、如果上级没有新的决定,则是认可你现在的安排,但不新增资源。4 、既然上级认可,就别担心和焦虑,好好干,延期风险并不是你造成的。

    最后的最后:管理经验的积累,和对自己管理能力自信的提高,是需要时间积累的。其中也伴随着“反抗”,因为不反抗你的思维容易被拖死。。。。
    我可以明确的告诉你,我的管理方案靠谱,即便不完美也可以在工作中继续完善,绝对不会任意由上级或者老板操控,否则自己难受,项目结果也未必会更好,大不了,一拍两散。。。

    我可以告诉你我在管理工作中学到的第一个内容是什么:那就是坑蒙拐骗,对上面,对下面,对跨部门,都要好好思考如何取得更好的战果。。。。甚至是制造一些本来不存在的问题,甚至是把小问题搞大,不光不改善还主动恶化……

    有时候我会庆幸一开始就在艰难的地方,这样能很快锻炼出管理能力,否则天天都是歌舞升平,不可能引起思考。
    NewYear
        31
    NewYear  
       173 天前
    简单补充一句:当你觉得你的能力不足以完成工作时,可以把公司当成你的试验场,各种尝试管理方式,为下一份工作积累经验。。。。同时也为完成当前的工作创造更多的可能性。
    cabing
        32
    cabing  
       173 天前
    @kukakalxh 哈哈哈~~是个好 leader
    strobber16
        33
    strobber16  
       173 天前 via Android
    人的命运啊,固然要靠自己奋斗,但是也要考虑到时代的进程
    naughtywindy
        34
    naughtywindy  
       173 天前
    老板不行,你说出花来也解决不了加班,福利,奖金的问题,这个跟你什么管理水平没有关系,要么走人,要么你能搞定老板
    MRCARL
        35
    MRCARL  
    OP
       172 天前
    @naughtywindy 好像确实是这样,也是因为这样,现在的市场都卷,大环境也干预不了
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