立了"军令状"，结果搞砸了，该辞职了

脸皮厚一点

“再搞不好就该辞职了”那么搞好了有奖金或者加薪吗?没有就是抽啥比行为只有罚没有奖

老板说出这句话 其实不想要你了

都是说着玩的 不过你想走就真走

拿赔偿金再走不香吗？

很好奇，一个项目成不成你们是怎么判断的，是已能不能赚到钱还是项目能不能开发完成？

你真辞了老板就笑嘻了

@wysnxzm 楼主是长期都没搞好，而不是一次搞好了就给你什么奖金～

现在当老板没两把刷子真不行，几句话就让员工要么狠要么滚

@huigeer 脸皮薄啊
@wysnxzm 他的语境里那是我的本职工作。
@herozzm 所以我当时才有点不爽，所以才说不成就辞职。
@BeforeTooLate 大单，直接没接下来。
@bbao 没你说的这么水啊。
@Wilson233 最好的爱就是手放开。

如果我是老板，我不会让你走的。我拿钱给你试出来的经验，白白给对手做嫁衣，想想都不值。

大单子为啥没接下拉，这个才是原因吧

脸皮厚一点，拿赔偿金

@jroger 老板, 什么时候开公司呀

"搞不成就辞职"? 一个公司能成的项目不足十分之一，搞不成是应该的，搞得成是幸运的

@Niphor #15
二把手会跟一把手关系不可能好，因为有着根本冲突。除非说真的差别很大，俩人离开谁都不行，或者是年龄差距大，一个快退休另一个还需要拼搏那种。

@bojue 手上事情太多，分在一个项目上的时间和精力就少了。
@Niphor 以前关系特好，最近一两年总对我横挑鼻子竖挑眼。
@Cu635 我跟他龄和能力都有差距，他是大佬，有好几个公司，我们公司只是其中一个。

你们公司还招二把手吗？

二把手都没入股吗？

@magic3584 确实啊，有些奇怪，二把手一般多少都有点才对

如果项目成了你有啥额外的收益吗

如果只有责任没对应的权益，你傻。

你感觉到人手不够的时候就该提加人了，如果老板不同意，那就是他应该对结果负责。

有些东西就不应该硬扛。

“说“好，搞不成就辞职”，他之后就不过问这个项目了。”
这个也很关键，军令状立了，老板充分放权给你了，搞不定就不要站好挨打。
楼上的各位等拿赔偿的，基本是非观还是要有的？

@cat9life #24 不要->要

站在老板的角度思考这个问题，如果不想你走，估计不会说出那句话

你只是打工，赚死工资，别这么玩

这事有点尴尬了啊,要不请老板吃个饭探探口风,
要是真不想要你了,你硬着头皮等被搞走拿赔偿也是合理的,
但多少有点不符合道义,毕竟史有挥泪斩马谡.

脸皮要厚一点，你不在意就没人能拿这事说事。
而且以后不要说这样的气话，让人觉得你这个人就不靠谱。

该怂就怂，请老板吃吃饭，表表衷心，顺便说下为啥这次失败了，总结经验/教训

老板不提这事的话，你也就不提，只要没落纸面上，公开场合就当没这回事，私下该承认自己不足承认自己不足，去或者是留也都跟这事无关

和我们组里一个实习生一样，自己说一周搞不定就离职，最后也没搞定也没走

@cat9life #24 我如果立了军令状，项目黄了立马辞职，那些说要赔偿的基本做人的原则都没有。。。

我比较好奇啥项目

男子汉，大丈夫，说了就要走，不要说话不算数

@xixibb 如果干成了给丰厚的提成，那没话说。但是如果只打板子不给糖，那还管什么做人的原则，本来就处于不公平的环境下，何必给自己加那么多枷锁，除了感动自己之外毫无意义。

老板 51%，你 48%，其他人 1%也是一人之下。
老板 97%，你 2%，其他人 1%也是一人之下。

楼主对公司多重要，你自己得有个清楚的认识，48%老板说气话，你也说气话，现在不气了都不提就行了，你真真提了老板反而会挽留你，显得自己矫情。2%即使你啥也不说，老板可能也已经在找能替代你的人了。

辞职个屁啊，等他裁你

做了要认，挨打要立正

找老板谈，承认搞砸了，辞职谢罪。如果老板挽留，给台阶下，就借坡下驴，分析原因，并以后尽量避免。这是最好的结果，不挽留就真的只能辞职了。如果失业不起那就别提这事，就当当初在吹牛逼。老板不提，就装啥事没发生。

蹲后续

@BeforeTooLate 这？必然是不挣钱啊。楼主狗着吧。老板除非已经开始裁人了，要不是没到那个地步的。老板做到老板，必然知道成功的是小概率事件。如果 hr 叫你走，那你就走。如果 hr 没理你，老板口头叫你走，你就当个黄盖，给他做点面子好了。

既然如此，等他主动辞退你，拿赔偿再走人多好

军令状没达成预定目标，造成的结果是“下次立军令状没人信”，而不是“要按军法处置”

没接到也没亏钱啊，我们公司没中得标可太多了。他不过问那是他的问题

挺好的，不给人还想压榨你们出活搞定项目，这种公司不待也罢。工作太累就没必要了。

做得好属于份内，做不好属于能力不足。你拿的薪水应该远超行业水平才配得上这个结论。你的困境和解决方案都可以问问 AI ，和 AI 聊聊比问水友们有用多了，真的。

这有啥阿，做销售每年都是指标翻翻，完不成就滚蛋

这叫啥军令状

@iSteven #36 不管干没干成你说给了工资没有？自己立的军令状当放屁了？人还有诚信吗 ？

多大事啊，干不成就干不成，下一个项目干好就是了，脸皮厚点，只要老板不是明确让你滚蛋，就先待着呗。之前很多大厂项目要被砍，负责人都是立了军令状，一定能把业务做起来，但实际能做起来的凤毛麟角，大部分没成的几乎没人 care ，胜败乃兵家常事。

气氛在这了，估计待着也不舒服...

我倒感觉 op 只是说了句应景的话，顺应了老板那句“再搞不好就该辞职了”，你还真就挑起了担子。
做人不能太自负，该要资源就要资源，明明人手不够，你作为二把手，依然不另外请人，搞不懂你在想什么。
大环境的相互卷，差不多就是你这样的做法搞起来的，跟着你干的人，不知道会不会也觉得很辛苦。

我相信老板是知道有些项目是搞不成功的
但是如果多次失败的原因都归结到你这里，那么是谁当老板都要犯嘀咕。
人手不够，还是资源评估上你们的规模就做不了这个业务, 都要即时反馈出来或解决，当然如果判断错误那没办法挨打就要立正。
不论如何，解决人手不够的问题，真的持续一两年已经是很严重了，底下干活的人也会有郁积的情绪，恶性循环。

至于军令状其实不重要，我觉得这个情况下对你对老板都只是个借口，走不走都不是这个"硬币的正反"决定的。

有些东西要看实际情况 一般是给压力让你搞好

但是我根据你综上所诉，你老板是早想送你走了