之前公司有一批项目是由外面公司开发部署维护的（每年都支付很多费用），现在想将这批项目接收回来自行管理，请问一下需要注意什么问题呢？

随时跑路

要他们把文档写清楚，最好能再随时支持一年吧(公司给钱)

不好搞，这不是单纯的技术问题。得先以对接和合规甚至等保名义派自己人逐渐摸清这套系统，不能让乙方看出来，提防乙方在代码里埋东西使绊子让你们离不开他们的维护，控制住关键的源码、数据、域名，最后商务和技术配合，同时跟进撤销掉乙方的权限做最后交接

以前觉得搞技术是件很容易的事情，
像考试院发来的文档写得清清楚楚
按步骤操作就行
多少年要求 erp 开发方写清文档都写不清楚
关键有了序列号以后也脱离不了他们
变成年费制

话说 12 年以后，一台实验设备刚找了一家硬件服务商花钱重装了软件。。。软件弹出提示超出使用次数。

人心不古，那就用合同约定法律风险吧，出事就要找背锅的。

接过来的目的是什么？节约成本？体现价值还是啥？如果 op 是 boss ，当我没说，否则我想不到接过来自己做的理由。

@jstony 维护费太高太高了

如果项目不迭代了可以自己部署 要维护迭代就别管 又不是你的公司要你出钱

有些钱就是要给别人赚的

做好心理准备

大部分项目最后都是三无产品，能跑就行甚至能演示就行。。

有些钱就是要给别人赚的

```
维护费太高太高了
```
这么高的维护成本，想必是项目繁多且业务复杂吧。那接手回来，本司负责接手的人额外增加这么多工作量会涨工资么？

再请个人来维护，年薪 30w

成本高于人工吗 ？

这种咋说呢，维护其实很简单，但是如果你们不懂，对方也不会手把手教你们，有些踩坑经验、常见问题对方也不会告诉你们，最多教你们前期部署，后期维护不会管你们，毕竟你们都不付费了。最好的是你们开始接手维护，但不完全收回，也就是钱照付，由对方指导你们维护。等你们确认自己毕业了，再把对方一脚踢开。
另外就是自己维护的费用不见得比托管维护更便宜、更好。人工是很贵的，除非找了个菜鸟。

最好别这么做，坑没有底，根本不是一堆注意事项能解决的

你是老板还是员工？

员工的话没啥操心的

老板的话。。祝好运。

收回来可以降低成本么？

考虑几个问题：
1. 维护费用有没有高到你们愿意放弃这个项目？整体项目是正收益吗？
2. 能不能接受自己接手后项目直接无法继续运行的情况？项目是不是必需的？
3. 自己接手愿意投入多少人力成本？

就像以前的故事：一家工厂中的机器坏了，许多工人都修不好，最后请了德国的著名科学家，他到处察看，两天两夜后，他画了一条线，让拆掉 16 匝线圈，故障排除后，索要 10000 美元，别人说他的价格出高了，他说：画一条线 1 美元，知道在哪里画 9999 美元

有些钱就是要给别人赚的

以前，制造型企业不想付机器的维护费，都是把乙方做维护的工程师挖过来。

最简单办法，把维护的人挖过来

更狠一点：高薪挖过来，然后找几个人跟着学，学会后把高薪哥们再开了

1 对方不一定愿意给你们源码，有源码了你们才能自己维护业务
2 事实上，即使给你们源码了，接收过来后你们大概率自己搞不定，还要继续付钱找他们搞定
3 别把维护工作想得太简单

楼上有人说把维护的人挖过来，我就是曾经被挖过来的那个人，能搞定 80%-90% 吧，并不能 100% 搞定。
后来索性从 0 起步又开发了一套，彻底淘汰旧项目

既然你们能靠项目维护赚甲方的钱，为什么要去省那个维护费呢。你们收的维护的钱，肯定大于你们支出给外包维护的钱吧

这事我四五年前经历过。外面那公司的老板和公司内部一些高层有利益输送，我们开发团队（另一个高层带队）也想自己接回来搞，就是没法子。职场上的派系斗争，总部在北京，老恶心了。

后来是让他们定制接口，我们的系统去调用，把他们的数据给爬过来，但是还是有不少业务梳理，工作量大。
结局是集团实控人突然去世，下面大大小小的子公司纷纷暴雷跑路，全玩完了哈哈。

@jaylee4869 #25 海……海航？！

@ericFork 不是。不过这种剧情居然也有其他公司遇到，想必也不是啥个例。

我司是直接翻版了，有问题找第三方协助解决