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甲公司：初创的领域灵活用工平台。有企业资源，目前主营业务是为企业输送人才，赚企业给的入职推荐费。
乙公司：人力资源公司。目前与甲方在某个子领域合作，乙公司负责招生和培训学员，然后输送给甲公司，甲公司帮助学员对接企业就业。
问题：目前乙公司相当于甲公司的人力资源部门，乙公司如何能与甲公司深入绑定，防止在招生培训这个板块搭建好后被甲公司踢出局？甲的资源是企业，乙的资源是人和培训
 | 1 sentinelK 2024-09-12 09:35:03 +08:00 不太懂，按照你的描述，乙是一个培训学校。 那么甲剔除乙有什么好处么？合作终止后甲什么也没得到。反而还失去了稳定的人力来源。 反之，如果乙承诺了包就业等类似字眼，那其实就是乙本身公司的虚假宣传。你自己愿意把别人掌控的东西当作你自己的核心竞争力和护城河，那你怪谁呢。 |
 | 2 duanxianze 2024-09-12 09:35:18 +08:00 同一个老板 |
 | 3 SunDShuai9797 2024-09-12 09:38:15 +08:00 入股 |
 | 4 coderluan 2024-09-12 10:00:08 +08:00 实际上就是乙怎么维持住甲这个甲方呗。实际上没啥好办法，因为甲要踢了乙是因为不需要了或者找到更合适的丙，那么乙最好办法是再找个丁或者直接找甲的甲方。非得就要和甲一起，那么现实中最常见的办法其实是贿赂一两个高管。 |
 | 5 werls 2024-09-12 10:05:13 +08:00 现在的校企合作模式？ |
 | 6 chinagxwei 2024-09-12 10:05:59 +08:00 甲有了更好的人员获取渠道，乙可能会被换掉。乙有了更好的企业资源，甲也有可能会被换掉。这个双方都有机会更换合作对象的 |
 | 7 wandehul 2024-09-12 10:40:30 +08:00 A 公司的公子娶了 B 公司的女儿。 |
 | 8 o0 2024-09-12 11:43:47 +08:00 让甲方的人成为受益者，持股分红 |
 | 9 flmn 2024-09-12 14:18:58 +08:00 感觉甲乙本身就该是松耦合的 |
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