这是一个创建于 471 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
有赞内部宣布阶段性取消 HRBP 岗位，仅仅保留基础的人力资源部
现在这个行情，HRBP 岗位都已经不稳定了吗？
br />下面所有内容都是有赞内部邮件原文（包括《附，原因》）：
组织调整:
1.阶段性取消“HRBP"岗位。所有 HRBP 未来一周内(截止 7.12)完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式， 真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。
2.不再设置“组织成长部”，仅保留”人力资源管理中心”，负责入转调离等基础人力资源管理工作由》负责，向 CEO 汇报。
3.7 月 8 日正式开始调整。
2024.07.04
附，原因:
1.我们认为“组织”很重要，信任我们的客户和共同愿景的人是我们最重要的财富。而"组织成长”是我们这一轮组织升级最重要的工作之一，所以设立了组织成长部。主要包括基础人力资源服务、招聘培训、HRBP 等。
2.精细化经营是必须的选择，效率是第一的追求。
3.智能化时代已经到来，工业革命之后人类的分工越来越细作业流程越来越长，智能化开始之后人的能力会越来越全，作业流程会重新变短分工会变粗。(比如，我们已经演示了从三十几个 UI 设计师到三个,接下来大家也会发现公司是可以没有专门 HRBP 岗位的)
4.如果不主动求变，等到发现“变晚了”的那一天，已经没机会迎接新时代了。
5.长期看核心改变是两个:
a.用更先进的工具，让每个人以及整体提效;
b.用更新的作业方式和流程，让组织更高效
现在这个行情，HRBP 岗位都已经不稳定了吗？
br />下面所有内容都是有赞内部邮件原文（包括《附，原因》）：
组织调整:
1.阶段性取消“HRBP"岗位。所有 HRBP 未来一周内(截止 7.12)完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式， 真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。
2.不再设置“组织成长部”，仅保留”人力资源管理中心”，负责入转调离等基础人力资源管理工作由》负责，向 CEO 汇报。
3.7 月 8 日正式开始调整。
2024.07.04
附，原因:
1.我们认为“组织”很重要，信任我们的客户和共同愿景的人是我们最重要的财富。而"组织成长”是我们这一轮组织升级最重要的工作之一，所以设立了组织成长部。主要包括基础人力资源服务、招聘培训、HRBP 等。
2.精细化经营是必须的选择，效率是第一的追求。
3.智能化时代已经到来，工业革命之后人类的分工越来越细作业流程越来越长，智能化开始之后人的能力会越来越全，作业流程会重新变短分工会变粗。(比如，我们已经演示了从三十几个 UI 设计师到三个,接下来大家也会发现公司是可以没有专门 HRBP 岗位的)
4.如果不主动求变，等到发现“变晚了”的那一天，已经没机会迎接新时代了。
5.长期看核心改变是两个:
a.用更先进的工具，让每个人以及整体提效;
b.用更新的作业方式和流程，让组织更高效
 | 1 iOCZS 2024-07-04 22:21:15 +08:00 装逼没有用，HR 就 HR 。 要精简机构，裁撤冗员了。 |
 | 2 renmu 2024-07-04 22:24:03 +08:00 via Android  5 亮点：设计师从三十几个裁到三个 |
 | 5 haiku 2024-07-04 23:05:24 +08:00 有赞这种 SaaS 是不是很难赚钱 |
 | 6 reiji 2024-07-04 23:31:00 +08:00 不了解内情，但是看起来好像只是单纯没有新业务，所以裁剪人数了？ |
 | 7 Justin13 2024-07-04 23:46:06 +08:00 via Android 一如既往的往死里压榨 能一个人加班干的，绝不招第二个人 |
 | 8 LandCruiser 2024-07-04 23:59:42 +08:00 本质上是业务量减少了 |
 | 9 murmur 2024-07-05 08:33:03 +08:00 那么一大坨 HR 的却没什么用，面试也不是 HR 搞的，裁员黑 x 会比 HR 更有用，能招来人是因为公司给的多，又不是你 HR 厉害 |
 | 10 Rehtt 2024-07-05 08:33:53 +08:00 via Android 业务量减少了，老板少赚就是亏 |
 | 11 ma836323493 2024-07-05 09:14:20 +08:00 当年喊 996 的 ceo ， 我才知道有赞的， |
 | 12 Felldeadbird 2024-07-05 09:16:28 +08:00 个人总结：裁员已经完成了。以前三十人干的活，现在是三个人干，还干得没问题。在职的要学会干所有活。 |
 | 13 zhangyp7536 2024-07-05 09:17:17 +08:00 换个方式裁员 |
 | 14 YOOHUU 2024-07-05 09:18:32 +08:00 鸟尽弓藏 |
 | 15 Martens 2024-07-05 10:11:52 +08:00 HRBP 是干什么的 |
 | 16 imblues 2024-07-05 10:19:13 +08:00 这些人存在的意义就是帮凶，打手。 现场行情这么差，大家都好好干活。就不需要这些人了。 |
 | 17 julyclyde 2024-07-05 11:57:22 +08:00 拨乱反正 |
 | 18 ufan0 2024-07-05 12:49:24 +08:00 @ma836323493 去过有赞，那会儿其实并没有 996 |
 | 19 c2WHVl3Id88x0usg 2024-07-05 15:12:50 +08:00 海外公司直招 HRBP,有意向联系 TG：@foyahr |
 | 23 bojue 2024-07-05 17:18:51 +08:00 @mydingyan 1.之前感觉：本身付费率太低了，客制化多导致成本上升，低价竞争导致没有利润，老板官本位导致不重视流程和管理 2. 现在感觉：营商环境差，企业本身成本到到不盈利，隐形成本很高 看看港股的 SASS ，无论规模没有赚钱的 |
 | 24 kandaakihito 2024-07-07 01:11:47 +08:00 说明与内部人力流通相关的业务量减少，员工的存栏量减少出栏量下降 |
 | 25 maixiang520 2024-07-10 01:59:26 +08:00 都是借口，效益好的时候疯狂招人，整各种概念。效益不好就是不符合潮流了。 |
Select Language