10 人规模技术团队寻出路寻项目

现在资深跟架构 是负评价吧，

1. 资深：支出大， 年轻人完全可以替代，各种开发技术一抓一大把。
2. 架构：看情况，如果不能写代码，这样的架构，51 那些培训结构，一年产出几万个

现在外面内卷，先卷就是这一批人，真正有实干 code 能力的，稀缺的技术能力，进大厂不愁的。

做项目不是儿戏，我们线上产品每天上千万 PV.数据库日志记录每日新增千万条，金钱转入转出每日几万笔。还有庞大的系统架构需要维护和拓展，不是那种小打小闹的技术就能解决的。大厂？大厂的技术没我们资深，我们也看不上大厂那点薪资

案例？

有联系方式么

这里应该给不起大厂的薪资吧，所以这是个什么逻辑呢？

你是包工头？

建议直接开一个公司，复用之前的项目和经验，再靠人机关系，快速接点外包，在这里应该很难接到。

线上产品 PV 上千万，不赚钱吗？还出来接外包，赚这种辛苦钱

如果需要 UI ，欢迎联系 vx[base64]：U2l0ZXJMb28=

十年前还还行吧，2024 ，千万 PV 需要什么高深的架构吗

本人多年 golang coding 经验 有高并发 微服务经验 以及 web3 经验 求兼职 需要联系 电报 (@chim)

千万 PV 不挣钱？

目前团队已经公司化运营一年有余了，每个月五险一金交着，正常开票出票。每个月营收 10 多万，支出也是 10 多万。自营项目也是有赚有亏。团队发展一直没有起色 。所以寻求出路。联系方式 vx:bDAyODAwMDAx 。

@amenceliu 挣钱呀 但是团队支出也大呀

@lnim vx：bDAyODAwMDAx

@feitouzi 10 人规模，每月支出才 10 多万（加上五险一金）？确定人员组成都是资深和架构级别？然后看不上大厂那点薪资！

@tlovey1314vvvvvv 团队核心人员以前工作都是 50 到 100 级别的，现在也是 40 到 50 级别，一个团队肯定有高中低配合呀，有人做架构，有人做应用才是良性发展呀。

大厂现在总包也就 4 50 居多吧，而且二线城市还给不了这么多，一些测试设计岗位还更低。我这待遇真很良心了

大厂工资都看不上，外面全是小公司，这就更尴尬了。
其实这个核心在于，老大不会搞业务，只可能会搞点外包项目，一个接一个。。。上顿吃了望下顿。
等会搞业务赚钱了，又发现可能技术有点冗余、其实高配了，缺的是：tob 就是搞商务搞关系的，toc 就是美工产品运营投放这些。

@OneMan 你分析的很正确，我们目前就是这个情况，缺商务缺关系缺运营。而我-就是老板

@feitouzi 你多大？以前也是做技术的？

@OneMan 30 而立，以前是做开发的，后来慢慢转岗了

@feitouzi 建议还是转点互联网产品做，你们开发多，就多造点工具，要简单点，上来就要收费的，可能海外更好点。这个方向去走，有可能会逐步找到感觉。
我觉着不正确的方向是面向中国消费者做上述东西，不好收钱，得套路，套路也是成本；搞政府企业关系商务也是成本和门槛，好处是，你看得到有一个单子有多少收入，吊着你。

@OneMan 互联网和工具类我们都在做，都是挑一些不吃背景关系的项目做

@feitouzi 加油

环境烂了。it 外包无前途。就像 200 年前的鞋匠，即便人均不到一双鞋，但鞋匠到处是。今天人手几十双鞋，却看不到鞋匠了。还有 20 年前的土木设计师，当前上千的图纸今天免费送。

@feitouzi 有联系方式嘛

@solider245 vx：bDAyODAwMDAx