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公司每年都会找两天带全体员工到 XX 拓展基地，进行半军事半游戏的活动，有些年可能轻松点，有些年会辛苦点，没合理理由不准请假。听老员工说，每年都有人参加完就提离职，明确说受不了这种东西。</br>
我一开始想不明白，这种美其名增加团队合作能力，个人竞争力，但其实对实际工作提升一点作用没有，而且还可能引起员工不爽离职，为什么公司要每年开展。</br>
后来我想明白了，这种可能是另一种筛选，这种受不了，怎能被 PUA 加班做牛做马呢。
我一开始想不明白，这种美其名增加团队合作能力，个人竞争力，但其实对实际工作提升一点作用没有，而且还可能引起员工不爽离职，为什么公司要每年开展。</br>
后来我想明白了，这种可能是另一种筛选，这种受不了，怎能被 PUA 加班做牛做马呢。
 | 1 Eiden 2024 年 4 月 22 日  1 员工服从性训练 |
 | 2 coderluan 2024 年 4 月 22 日 大部分搞服从性测试的人，其实心理并没有这个概念，而是单纯的惯性，之前公司是这么搞的，之前领导是这么搞的，自己之前是这么被搞的，那么自己将来也要这么搞下去，否则就得想出更好的方案，不如还是这么做，理由就说传统，而传统不需要理由，打破传统才需要理由。 |
 | 3 ST0RMTR00PER 2024 年 4 月 22 日 这种拓展一方面会拉拢比较容易服从的员工，形成一种好像很正能量的氛围，从而达到团队精神一致，比较容易开展需要团队配合的工作，另一方面可以淘汰掉不服从的员工，筛选掉不利于团队的员工。 对于企业来说，觉得利大于弊，就不会吝啬去做这件事。但是对于大多数的员工来说，虽然也很排斥，但是为了饭碗，当做玩玩也未尝不可。 很多人觉得只要精神 PUA 不到我，我就天不怕地不怕。 |
 | 4 Shanky 2024 年 4 月 22 日 刚校招那会参加过类似的，不过是工作日的团队培训和户外棒球，确实帮忙结识了几位同事，离职后都一直有联系 |
 | 5 ztxcccc 2024 年 4 月 22 日 工作日混混就好呗，休息日不算加班坚决不去 |
 | 6 Shinu 2024 年 4 月 22 日 我超, 不知道还以为这帖是我发的, 我刚参加过一次 |
 | 7 Hieast 2024 年 4 月 23 日 主要目的是做部门间破冰，但是占用非工作时间会让人很反感，还不如搞点低成本的兴趣组 |
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