其实大公司的裁员，看似人员在流动，其实没有

新人有绩效保护。刚招进来的也不容易裁到。除非是整个组没了。

另外老油条也有话讲的, 业务从 0 到 1 是老油条搞起来的, 现在成熟了该享福了就把老油条裁掉？过河拆桥吗？

这不是正常套路么？

@emSaVya 互联网公司都是这样的，重金招来的人，把产品做起来之后全部裁掉，然后找点便宜的人维护就好了。

@emSaVya 这种情况下，就抱团咯，站对咯，卷加班时长咯。

不主动融入这一套规则的话，裁员或者低绩效的名单可能就会出现你的名字。。。。。。。

先不说这种情况是不是普遍显现，楼主你着标题和正文本身就是冲突的吧？裁掉老油条才能换新血，这不就叫人员流动吗？你想说的其实是减员吧？

你当我为啥要写一些我自己都看不懂的代码是为啥？

裁员多了，确实会发现某些人就是不会被老板裁。就像绩效总是有人很好。
但是你又怎么证明他们是老油条，被裁的人比他们强呢？
大部分只不过是绩效差，被裁的人出来抱怨罢了

@Torpedo #7 假设你是 leader ，每年从你这里裁 2 人，你会裁自己吗？就是说裁员裁不到高级员工，就是不太正确。假如这个 leader 还是个废物，留着浪费

@coderluan 你是没看懂还是我没看懂，我怎么看着像是说的，有些老员工，怎么裁都裁不到，每次裁员都是裁新人，没有达到换血的目的

无情的公司必然也会被员工无情的舍弃。比如阿里华为

@cxe2v #9 你理解是对的

或者每年可以让底下的员工投票，要不要裁掉 leader 。我要做梦是吧，哈哈

@gav1nwwk 想起前司的运维技术菜的抠脚，集群各种不稳定，老板就差给他跪了求他不要走。
另一个产品的运维技术好，服务基本没崩过，天天整他那个手磨咖啡，然后被裁了。

@emSaVya #1 这就是抱团风气形成的原因之一。老一批牛马工资还没上来，又被新来的倒挂。

总结一下就是打江山的人没几个能坐江山。我朝历来如此吧

@bk201 算了吧，你看人家开个坑，多少人投简历想进去。。。

裁员顺序：
1. 新来的
2. 不掌握核心业务的
3. 贵的
一般被裁都会占几条，当然整条业务线都没了的那种除外

@kera0a 善战者无赫赫之功

@kera0a 这就是运维的尴尬之处。
困境：出问题了，是你的问题；没出问题，要你何用？
解决办法：留一点小问题，时不时爆一点出来，让管理层知道你有做事，出问题了也有解决问题的能力，业务还有优化空间。

对公司而言没有，对个人呢？

@cxe2v @Rrrrrr #11 我没看懂，我没理解啥叫替身，以为是裁了老员工，当然现在我还是不理解这里为啥用替身。

事情做的完美就没钱赚，都一个道理

@kera0a 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，是这个道理，职场本质上是人性的考验，学学心理学真的受益匪浅

@kera0a 成天鼓捣你那个破咖啡，带坏多少同事，技术再好也不行

@kera0a #13 掌握核心技术，这就是专业.jpg

想太多，大公司裁员根本不会针对某些成员，而是只会给一个比例，然后从部门到小组一层层分配，猜猜是老油条留下还是老黄牛。

申请了 N+1 跑了

别瞎想，谁告诉你裁员的目的是为了换血

@kera0a 哈哈，养寇自重才是正道

@Rrrrrr #8 哥们没当过 leader 并且实施过裁员吧？老板也是有+1 的。裁员基本分两种，一种是业务不干了，这种直接全干掉或者转岗，leader 也会被裁。一种是成本优化，裁比例。这种都是有不同池子的，你觉得你在你这一级别的池子，老板也有自己的池子。

而且裁老板还不简单，你一个下面有 100 个人的老板，裁掉你 50 个，你是降一级啊，还是自己走？

看似是裁掉老油条 实际是高层换人当然重新换心腹，当然有的人会混，立马又成为新领导心腹

还是我们游戏行业好 直接倒闭