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这个问题 4 年前在我心里萌芽，但工作 5 年后，我反而更加疑惑。
曾经我认为领导力就是全知全能，能掌握组里组员所不知道的信息。
但工作后我发现，领导并不是全知全能。
曾经我认为领导力就是会沟通，会搞气氛。
但工作后我发现，有些领导相当 i 人，并不擅长搞气氛也能做好业务。
曾经我认为领导就应该叱咤风云，雷厉风行。
但工作后我发现，这样做的领导基本没有。
曾经我认为领导就应该关怀下属，无论工作还是生活。
但工作后我发现，有些领导除了工作，一句话不会和员工多说。
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所以到底什么样才是领导力呢？ 到底什么样的人适合当领导？ 怎么样做一个好的领导？
作为领导，肯定有一些东西是不如下属的，我理解甚至一定程度上它是求着下属干活的一门学问。但如果管理的不好，就会被下属认为，什么都不懂还做管理。
那到底怎么样的管理，才能让有能力的下属听自己的话，给自己做事的同时，还不抱怨说自己什么都不懂呢？
 | 1 fenddddddda 2024-02-26 15:34:10 +08:00 西游记里面师徒 4 个人，唐僧武力最差，他为什么当师傅呢？ |
 | 2 dandycheung 2024-02-26 15:34:58 +08:00 via Android 跟上你，有肉吃。 |
| 3 fenddddddda 2024-02-26 15:36:09 +08:00 最重要的一点就是毅力，对一个事情有没有超于常人的意念，无论发生什么，都以为这个事能成。 |
 | 4 FranzKafka95 2024-02-26 15:38:26 +08:00 via Android 解决问题的能力，这并不单单指技术上，还涉及到规划，协调，专业，凝聚力等等 |
 | 5 horizon 2024-02-26 15:38:34 +08:00 如何在没有实际权力的情况下，推动同事协作，解决实际问题。 |
 | 6 Alfie007 2024-02-26 15:40:15 +08:00 via iPhone 这个问题跟行业/具体分管职务有较大的关系吧。 笼统来讲就是“驭人之术”？ |
 | 7 iovekkk 2024-02-26 15:41:01 +08:00 我一开始也不服我领导，以前经常在做一些技术方案决策的时候，领导想拍板都会被我怼 直到有一个季度，我自认为干出了一些成绩，但最终领导只给我一个普通绩效的时候，我服软了 |
 | 8 junksheng 2024-02-26 15:41:39 +08:00 刚好学了一门相关的入门课程, 他们总有自己的方式去勾画未来愿景, 带领团队克服困难实现目标(让别人觉得跟着他有肉吃). 可以看看领导梯队理论 |
 | 9 BNineCoding OP @junksheng 哥们能把课程链接发一下么 学习学习 |
 | 10 zzzzzzZ 2024-02-26 16:04:17 +08:00  1 很多人往上爬，并不是多么有「领导力」有「管理能力」 只是自身职位的能力没问题，跟着老板时间流逝，做出了点成绩。就自然而然地升职了。 很多中高层岗位也是这样，换个人干也完全没问题，甚至可能更出色。但是远近亲疏决定了他坐在那个位置。 且大部分不参与核心决策，只是分摊了对下的部分权力，集中了更下层的集体员工劳动成果。部门干得好，部门老大就能升总裁。销售组干得好，销售组长就能变总监。 至于你真正想要的「领导力」最重要的是「认知」尤其是老板的「认知」 老板的思维与认知直接决定了公司的高度与未来。 如果你的老板只看得见打卡扣工资、厕所卫生纸、监控防摸鱼这种鸡毛蒜皮的东西，赶紧跑。早晚要倒，要欠薪，要裁员，跟着纯浪费你的青春。很多时候，那些真正顶级的老板，都是在「凭着认知赚钱」他看到了别人看不到的东西，他能做那份生意。 「领导力」另外重要的一点是「组织能力」 但是这个组织能力和聚餐、团建、一起吼口号那种组织能力完全不一样。「组织能力」就是如何利用好你能利用的资源。 想到一个好创业项目/通过关系或者政商谈到一笔项目=>要搞到项目运作用的钱=>想到去结识谁，去跟谁吃个饭，请他投你这笔钱/借你这笔钱/或者直接贷自己房子（这有点傻）=>能够说清楚商业逻辑，写一份商业计划书去规划好怎么做，让投你钱的人放心=>组一套班子来做这个项目，或者找技术大佬让他组班子=>项目做成，赚钱 搞钱是本事，资本市场能搞到钱的人去哪都是大爷。 有赚钱的项目也是本事，多少钱眼巴巴急着投出去，就是为了找赚钱的项目用钱生钱，放银行就是亏。 有团队也是本事，有战斗力的团队，做什么项目都能够很快出结果，好的项目必成，坏的认赔赶紧换项目。互联网这种轻资产，亏也亏不了多少钱，都是三四个月快速投入市场看效果。 |
 | 11 codcrafts 2024-02-26 16:12:11 +08:00 关于什么是领导力，如何展现领导力，耗子叔《左耳听风》里面有专门讲，建议去看看 |
| 12 junksheng 2024-02-26 20:01:06 +08:00 @BNineCoding 内部的课程, 但基本是围绕拉姆兰查的领导梯队模型去阐述和引导的 |
 | 13 TaoQAQ 2024-02-26 22:00:10 +08:00 信任问题，先来后到，谁先跟着老板混的时间长，谁来当领导。 |
 | 14 LaGeNanRen 2024-02-27 10:30:38 +08:00 管理是另一颗技能树，和编程的技术路线完全不是一颗技能树啊 管理往外应该敢拒绝不合理需求、帮队友要升职要甜头，往内要会协调整体工作进度、知道按劳分配吧。你让一个一直学习技术路线的人到了年纪熬了资历就上去当管理，就去跟老板、其他部门掰扯，你觉得他哪会呢？ 在外面被上面压力或者销售部门压力，只会学别人也让你们加加班，做做样子。在内部做不好技术选型，拿不准任务分配，天天让别人给你们倒推开发节点，真实不？ （你以为我在说你们领导，其实你们上去了也这样，在老板的会上半天憋不出一个屁） |
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