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例如个人角度认为同样的事情别的同事做的效果比你差却拿到比较高的绩效，你是选择直接找上级聊清楚评价基准或者别人比你好的理由，还是说“摆烂”了后面就按那个同事的标准去做事？
例如个人角度认为同样的事情别的同事做的效果比你差却拿到比较高的绩效，你是选择直接找上级聊清楚评价基准或者别人比你好的理由，还是说“摆烂”了后面就按那个同事的标准去做事？
 | 1 phrack 2024-02-01 09:08:40 +08:00 via iPhone  7 按时发工资就行，不关心绩效 |
 | 2 rockdodos 2024-02-01 09:12:34 +08:00 有这个困扰，但是嘴笨每次都不知道怎么说。 |
 | 3 wedfds 2024-02-01 09:19:29 +08:00 关键是不知道别人的绩效 同工不同酬 |
 | 4 YNaN 2024-02-01 09:21:10 +08:00 六字真言：要么忍，要么跑 |
 | 5 sonders 2024-02-01 09:21:50 +08:00 有这个困扰，但是嘴笨每次都不知道怎么说。 |
 | 6 qq135449773 2024-02-01 09:31:07 +08:00 嘴上笑嘻嘻，心里 mmp ，年前先忍忍，年后直接润 |
 | 7 Seulgi 2024-02-01 09:31:07 +08:00 2 有的公司绩效是关乎你的晋升以及年终奖的。而且不要抱有希望什么领导只是给了我一个中等绩效，也不是背 c ，就忍了。在 hr 那里，只认绩效。所以你自己觉得不公，就跟领导聊，聊出来为什么领导给你这个绩效，认为你哪些地方做的不好，你提出自己的观点，虽然可能无法更改结果，但是你至有了过程，了解了领导的看法，你不认同就跑，认同你就忍试着改进，次年看他是不是还是这么给你绩效，就能看出这个领导到底看不看重你，你的地位到底是个什么位置。 |
 | 8 crazyTanuki 2024-02-01 09:38:11 +08:00 1 拿完年终奖就润 |
 | 9 BeforeTooLate 2024-02-01 09:43:32 +08:00 1 我觉得有疑问可以私下和领导沟通一下，不是去 battle ，而是虚心请教下下一年自己怎么努力可以提升绩效，先领导怎么说，如果说的确实是自己存在问题，那就改之。说的和你实际情况不一样，你也可以条理的说出自己做了什么。不管怎么样让领导知道你的想法。 |
 | 10 SWALLOWW 2024-02-01 09:45:58 +08:00 忍 |
 | 11 Hider5 2024-02-01 09:47:54 +08:00 跑路了 |
 | 12 burymme11 2024-02-01 09:48:26 +08:00 3 绩效一大半在当时分配任务的时候就决定好了。哪怕同个项目，不同的时期，也有重点业态和非重点业态。 找上级聊清楚，为啥这次绩效不高，问下接下来发展，直接问重点是啥，然后直接把重点业态先要过来，来年继续搞。 要么不问，来年直接跑。 |
 | 13 foolnius 2024-02-01 09:52:33 +08:00 跑路+1 |
 | 14 15855pm 2024-02-01 09:55:53 +08:00 今年最佳员工，年终奖拉满 |
15 NoString 2024-02-01 09:57:19 +08:00 跑路。总有领导会认可，当然如果没人认可，可以以后自己做领导，给自己打高绩效 |
 | 16 v21984 2024-02-01 09:59:37 +08:00 我司绩效评定最简单，拉取全年加班时长，分别取前几名和倒数几名打 A 和 C |
 | 17 Gray2016 2024-02-01 10:01:28 +08:00 我给一个组员 C ，他找我聊：我不要 A ，怎么样才能拿 B ？供参考 |
 | 18 itskingname 2024-02-01 10:03:37 +08:00 实际上在每年的年初，老板已经决定了你年末会拿多少绩效。你年中的各种表现不过是让他对自己心中的分数做一些加几分，减几分的微调而已，并不会影响最终的结果。 |
 | 19 28Sv0ngQfIE7Yloe 2024-02-01 10:05:16 +08:00 1 大多数情况下，分活儿的时候就预定了你是啥绩效 |
 | 20 lifekevin 2024-02-01 10:11:20 +08:00 找机会和领导谈谈，还有什么不足的地方需要提升才能拿到更高绩效。 看他怎么说，如果很敷衍的话基本就确认这个绩效与工作能力方面的相关度不高，而是有人际关系的考虑在里面。 这种情况就，六字真言吧。 |
 | 21 fredweili 2024-02-01 10:18:53 +08:00 不爽，就提意见，摆烂是什么路数 |
 | 22 pkoukk 2024-02-01 10:27:50 +08:00 没错，分活的时候就知道是啥绩效了 是不是重点项目，是不是项目核心内容（核心不代表难度最高那部分） 当时你没拿到手，那就只能祈祷手里规划的这个非重点项目突然爆火了 |
 | 23 play78 2024-02-01 10:29:19 +08:00 有些任务有难度，只有少部分人能做，那就能拿高绩效。 如果都是普通任务，那就看谁的任务项目在公司中是重点项目，就能拿高绩效。 如果都是最最普通任务，就看谁工作态度好，加班多。给高绩效。 舔？有时候没办法，相处多了，大家都差不多时情感上会给自己亲近的人，不过我尽量是每年轮着来给。 原则是，要么有工作能力，要么有工作态度。 |
 | 24 fxxkgw 2024-02-01 10:31:32 +08:00 via Android 何止绩效，同级别干同样工作的身边同事工资差距是很大的，社招和内部晋升的同级别之间差距更大。。 |
 | 25 reallynyn 2024-02-01 10:43:50 +08:00 说明上级不认可你的工作甚至不认可你这个人。 如果上级为人正直可信，那么可以跟上级沟通协商。 如果上级谄上欺下，要么跪舔，要么换组换工作走人。 |
 | 26 BUHeF254Lpd1MH06 2024-02-01 10:50:04 +08:00 没什么办法，但是时长幻想这种狗领导能碰到一个平时默默无闻好欺负，但是内心阴暗的变态直接一刀噶了他 |
 | 27 AntiFraud 2024-02-01 10:50:48 +08:00 @fxxkgw 哎，不止，现在就面临这种情况。上级嫡系（其它公司带过来的）和后来本公司招进来的，待遇差别也很大，同级别，干活还多。 |
 | 28 peter520 2024-02-01 10:52:11 +08:00 聊完后摆烂 |
 | 29 sivl6p 2024-02-01 10:56:48 +08:00 程序员的工作，有很大一部分在技术之外。 比如长相、身材、性格、生活习惯、待人接物礼仪等 楼主从这些方面反思一下 |
 | 31 a1b2c3T 2024-02-01 12:39:33 +08:00 via iPhone 直接问啊， |
 | 32 littlewing 2024-02-01 12:41:57 +08:00 开始找工作 |
 | 33 nothingistrue 2024-02-01 12:51:35 +08:00 友情提示：绩效跟工资是一样的保密等级。 |
 | 34 ioben 2024-02-01 13:10:16 +08:00 via iPhone 摆烂等裁 |
 | 35 chendl111 2024-02-01 13:58:37 +08:00 看领导，如果是那种暴躁的，阴险的，曾经有与你争吵过，批评过，刁难过的，那自然不必多说，六字真言； 正常就沟通下，找找原因，有则改之 |
 | 37 paopjian 2024-02-01 14:42:07 +08:00 这不是面试 HR 问题吗 |
 | 38 yongp 2024-02-01 14:59:24 +08:00 1 努力后，还不被认可，那就离开吧，说明这个地方不适合你 |
 | 39 s642153378 2024-02-01 15:34:40 +08:00 via Android 刚毕业的时候遇到过项目经理给的绩效是优，上面刚来的部门领导还给我降级了[淦] |
 | 40 Figurs 2024-02-01 15:39:28 +08:00 嘴上笑嘻嘻，心里 mmp ，年前先忍忍，年后直接润 |
 | 41 NizumaEiji 2024-02-01 19:41:22 +08:00 嘴上笑嘻嘻，心里 mmp ，年前先忍忍，年后直接润 |
 | 42 jackzhou0 2024-02-01 22:54:41 +08:00 嘴上笑嘻嘻，心里 mmp ，年前先忍忍，年后直接滚 |
 | 43 bianhui 2024-02-02 09:13:42 +08:00 其实没有一件事是没有原因的。工作积极性，技术，情商，处人处事。抛开领导是想潜规则你失败了的情况，你到下一家可能还会遇到同样的问题。 |
 | 44 Martix1124 2024-02-02 10:14:05 +08:00 想简单点，工作内容同样的事情，就是没有对上级舔到位。遇到过同事专门陪上级坐地铁(两人地铁完全不顺路)，给上级拿外卖 |
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