[百姓网] [管理日志] 今天他来跟我谈离职

背景

我一直想在公司里面推行管理课程体系，一则可以培养新的管理人才，二则可以锻炼自己的管理能力。公司人事总监仙姑问我为什么对讲课那么有热情？我的回答是：讲课如同写博客，写东西看似给别人看，其实自己收获最大；将东西看似给别人听，其实还是自己收获最大。这就是给予别人能够给自己带来幸福的道理。

市面上存在大量的管理类的书，但是我个人还是比较推崇德鲁克的《卓有成效的管理者》和《管理的实践》，但是德鲁克的书有个问题就是理论与实践的结合比较难，而管理本身就是一个实践的科学，需要做到知行合一，所以我想把发生在我身边的管理者需要处理的问题，形成一个个的案例，一点一滴，积少成多，不仅可以给人参考，而且可以大家一起探讨，看看是否有更加有效的方法。

需要说明一下，为了保证隐私，我不会透露故事中的人物，也请百姓网的同学们不要去打听具体是谁，大家心知肚明，忽略掉名字吧，谢谢。

这是一个关于离职原因背后的故事

我们有一位入职一个月的工程师A君，最近的状态看起来不是很好的样子，昨天一天都没来，电话邮件请假也没说，今天终于出现了，出现之后就提出说要离职。然后我们就坐在琴房里面开始谈了。

我：为什么要考虑离职？
A：我觉得我自由惯了，有点不适应公司都准时上班的节奏。

我：你觉得我们做的事情有意义吗？你喜欢你现在做的工作吗？
A：我觉得我们做的事情有意义，并且我喜欢我做的工作。

我：如果你不喜欢现在的工作，那么我觉得你应该去追求自己喜欢的工作；而如果你不喜欢现在我们的工作时间安排的话，我们可以一起来做调整，调整到你觉得最舒服的一种状态。你觉得怎样的方式会让你觉得工作起来最舒服，因为我相信只有舒服地工作才能发挥你最大的生产力？
A：你看是否可以做兼职的方式？我离开公司但是我继续做我的东西。

我：你可以晚到公司，甚至可以在家办公，为什么要考虑离开公司呢？我理解一种环境到另外一种环境的变化的适应过程，我们可以一起努力，而我们之所以时间上尽量让大家准时，并且用了提供早饭的方式来“勾引”大家，主要的原因是为了相互合作方便，这样可以发挥团队的最大生产力。百姓网有著名的“教皇”，也有专门不参加集体活动的“考拉”，但是大家都很尊敬他们，喜欢他们，这是他们的个性，因为大家看到他们身上有更加闪亮的东西，你让我们每个人亮瞎双眼的东西。
A：我只是觉得那样太特殊了是不是不好？我不知道大家怎么看我。

我：我懂了。你是为别人考虑，非常在意别人感受的人，不想搞特殊化，你宁可去服务他人而不是让他人来服务你。在你觉得你的上班时间无法保证的情况下，你宁可选择退而求其次的方法，因为你不想给别人带来麻烦和困扰。你觉得这样如何，我们把我们这个小team中的人都拉在一起，就对于上班时间的事情讨论一下，每个人都来说自己的看法，不管是怎样的决定，只要是保证生产力的方式，我都可以接受。
A：那你让我先回家想两天好不好。

当然具体的谈话不是这样简短，我只是浓缩了一下，并且后续故事如何还有待观察。这里我简单地做一下总结：

1. 上班时间不是根本原因，是一种触发，他一定是家里发生了一些事情，而让他心烦意乱无法专心是上班。

2. 他是个负责的人，又是一个重感情的人，在他无法做到他自己的事情的时候，他会在意别人的看法，宁可自己退一步。这样有情有义有技术的人，必定是打着灯笼也找不到的好工程师。

3. 一个人选择一个工作，我认为工作本身是否是自己喜欢的很重要，所以这是我问的第一个问题，在驱动力还在的情况下，各种其他的努力才是有效的，否则都是徒劳。

4. 对于优秀的人，必然有些特殊“癖好”，比如迟到早退不准时，不参与集体活动，不能开黄色玩笑等，但是他们同时也必然会有亮瞎你双眼的地方，接受一个人就要接受他的全部，让优势尽量发挥，而不要抓住缺点不放。

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百姓网联合创始人：潘晓良