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一个困扰我很久的问题。
团队里面大家干的活都差不多，年终结一看，好像每个人都很重要，但是仔细推敲，又感觉没有谁是不可取代的。
现在互联网公司又喜欢差异化，每年都有 1 ～ 2 个差指标要分配，同为打工人，每次看到背绩效的帖子都心里一凉，好像绩效给的都是毫无依据，纯看运气。
到底绩效评估依据是什么？是工作量吗，是成果吗，还是 PPT ？
 | 1 k8ser 2024-01-02 19:00:48 +08:00  9 看工时，大家工作量和重要程度都一样，谁的工时少就是效率高，谁工时长就是低效率。 |
 | 2 Ashore 2024-01-02 19:01:44 +08:00 当然是 PPT 啦 |
 | 3 me1onsoda 2024-01-02 19:07:23 +08:00 当然是看关系啊 |
 | 4 onceMore 2024-01-02 19:11:23 +08:00 作为下属，我是来看看领导是怎么打绩效的 |
 | 5 promontory123 2024-01-02 19:20:24 +08:00 @k8ser 我感觉大家一样的程度下，很多都是谁加班时间长谁绩效高； |
 | 6 stoneabc 2024-01-02 19:22:17 +08:00 peer review |
 | 7 fengjianxinghun 2024-01-02 19:28:45 +08:00 via iPhone 我这是抽签或者轮流 |
 | 8 NotFoundEgg 2024-01-02 19:30:56 +08:00 先看产出（功劳），再看加班量（苦劳） |
 | 9 JenJieJu 2024-01-02 19:31:30 +08:00 看未来（明年）的重要性 |
 | 10 NXzCH8fP20468ML5 2024-01-02 19:33:26 +08:00 国企，按顺序： 1. 准备晋升的人，给高绩效助力一把。 2. 负责重要工作的人 3. 剩下人吃大锅饭，轮流吃低绩效，这个看端水水平了 |
 | 11 happy32199 2024-01-02 19:42:28 +08:00 via iPhone 其实仲裁可以要回来的 可惜大多数人不愿意撕破脸 |
 | 12 wqhui 2024-01-03 09:23:28 +08:00 都差不多就给新人 |
 | 13 fredweili 2024-01-03 10:09:08 +08:00 独立工作能力，解决难题能力，能愿意帮助同事就更好了 |
 | 14 zhwq 2024-01-03 11:33:55 +08:00 1 ，产出啊，部门年度谁的贡献大，关键时刻顶上去了，谁支持了核心业务，没给你惹事，不让你擦屁股，谁就高绩效！ 2 ，没有自己班底吗？谁跟你一条心？谁把你的想法执行到底？谁就是高绩效！ 现在也不用考虑稳定性其他因素。 剩下其他的人都是可有可无的。 |
 | 15 jimrok 2024-01-03 15:25:50 +08:00 产出（包含解决别人问题的其他输出），忠诚度，敬业精神，综合考虑吧。不同的岗位没有可比性，只能单独看 |
 | 17 EddyQian 2024-01-04 09:40:55 +08:00 请假少，加班多，绩效高？ |
 | 18 midsolo 2024-01-04 14:06:32 +08:00 1 可以参考每天的日报跟平时的汇报情况来打绩效 高绩效：通过 xx 企业级解决方案，解决了 xx 问题，使得 xx 提升了 xx 低绩效：今天开发了几个接口，进度是 xx （毫无感情的流水线式汇报） |
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