@darksword21
如果在以后你+AI 可以替代公司，那么“因为 AI 被辞”，将是故事的起点
如果在以后没有故事，要也不会存在故事的起点

如果所有被辞退都必将能替代原公司，那将没有公司敢辞退任何人。

@Mandelo 你说的对。在你说的场景中，我感觉只有在权力新旧交替的间隙，才会出现机会

@showonder 老板有很多核心能力，只要成为老板，总是不缺帮你总结优点的人和时刻。

@vegeta2ex

原公司可以有 产品、运营、法务、商务、销售

现在要成立公司，去对标原公司。咱就不能也有 产品、运营、法务、商务和销售吗？不将自己框起来~

@wat4me 你爸爸确实很牛逼，TOP SELL 到哪里都能 SELL 起来。

有能力的销售确实不需要产品。

先找销路是我的“策略”。就是明确需求、明确付费意愿，甚至给了订金，再开始做产品。（有点类似于，直接抄别人成功的路。毕竟销售不是我的水平能创造和把握的）举例来说，ToB 业务、我会先接到单、谈好很合作再买材料做产品； ToC 业务、我会跟随市场爆款做竞品做细分。

@tutulyy 前面说的挺有意思的。

但是淘宝，（我理解）前身是商场、再往前是 市集。我感觉淘宝会一直在，“商场/购物” 是永远的需求。

那未来还会不会是 APP/网页形态，新业态是 AI 推荐、下单？我直觉上，就好比（ AI 是）自动驾驶，（ APP/网页/商场等）“方向盘” 总是乐趣。

@orgwcl 冒险中，并不是每一个选手都能活下去。但是现在我感觉，“冒险家”会越来越多

@BruceXu
在当前公司场景中：AI=我，因此被取代了

我并不是要通过等式推到出等式关系：AI+我 = 公司 + 我
而是想说明：在新的场景中，我+AI 成立的公司可以成长为 原公司+我。（我大概是这个意思）

@vegeta2ex
同理 ai 并不只会生成技术内容~
同理 我 也不是全是“技术”构成
公司是包罗万象、ai 是包罗万象、人不应该也是包罗万象吗。

@CodersZzz 在利益输送的关系网中，总是会有新负责人。关系稳固的确实不好做（但话又说回来，绝大多数情况下都没有只有永恒的朋友，只有永恒的朋友）。

其次，在追求程序正义的现在，还是可能会有一些能抢的标。

@catch 总是要先站出来，才会被势力收纳。新旧势力总是在交替。新势力总不是从打工人中选择伙伴。

@workbest 是的

@wat4me 对销售最难的是做产品，对产品最难的是做销售。其实赚钱最难的还是赚钱 [手动狗头]

产品确实难在销售，但会不会说：要有销路才开始做产品。而不是做了产品、找销路

@sillydaddy 我将彻夜研究“勇哥说餐饮” [狗头]

（我只是想表达“当老板”好像没那么难）

@ff521 我难申请“牌照”，因此别人也难申请“牌照”

如果我能申请牌照，那就可以成为不错的护城河 ~ 不然以中国人才的储备数量，很多生意会被冲烂 ~ 我有时候以为，这也是一种保护。

@ff521 确实难。资质、备案，我简单理解为“牌照”。“牌照”，那就是很多公司的护城河了

@BruceXu 用你的表达式，可以写为：（我理解）
假设：公司 = 工作
以前：公司的工作 = 我 x N
现在：公司的工作 = AI x N
那么：新成立的公司 = 我 x N + AI x N

那么：新成立的公司 可以完成 现在的公司 相似的工作、业务。

@PeterKim 你说的确实没错，执行起来确实难。创业确实是一场冒险，做互联网可能光备案就让绝大多数人望而却步...

我这里是想讨论可行程度。在可行的、有愿景的路上，总是会走出很多不错的人

@charlie21 写得好像乱殃殃的。有种 AI 都写不出来这么乱，但又好像有什么口号想要呐喊出来似的。