banjintaohua

@lesismal 你这个例子不太对。 不是...而是 和 不是...只是 的区别很大, 前者是强调原因, 后者是强调结果+贬义否定。

OP 说的「选 Go 不是因为 Go 在语言层面有多优秀 而是它是在 *移植而非重写* 这个目标下最符合需求的」，这里直观阅读上我感觉没有体现出贬义，也可以理解为「尽管 Go 很优秀，但选 Go 不是因为 Go 在语言层面有多优秀 而是它是在 *移植而非重写* 这个目标下最符合需求的」

如何 OP 说的是「不是...只是」我是支持你的说法，OP 说的「不是...而是」我感觉你有点应激了

其实，我对你是有一些失望的。当初我来面试的时候，我拒了多家 offer ，来到这里是希望能大展宏图的，作为领导，你现在的职级，不是把事情做好就可以的，你还需要具备体系化思考的能力。你对上要能拉到资源对下要能帮助下属成长，对兄弟团队要敢于说不要敢于拼抢好项目，你做的事情，价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力？

你做的事情，和公司内其他兄弟团队的差异化在哪里？你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么是你来做领导，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是遇到问题不想解决只想解决提出问题的人，PIP 为什么存在？在什么情况下可以使用，后续，把你的思考沉淀到书面文档里。我希望看到你的思考，而不是人云亦云。另外，提醒一下，你的领导力和威望，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。你看隔壁团队的那个谁, 人家比你来公司晚开始职级还不如你高，人家现在已经是你的上级了，你都快 40 了还不觉得羞愧嘛？不要等尘埃落定的时候才大梦初醒，时代抛弃你的时候是不会和你打招呼的，成长一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。加油！

加油

@banjintaohua 这句话我理解了好久 还是没明白

+2 告知+1 名下超过 25 人了，建议组织调整，我可以向后端老板汇报