我觉得 B 靠谱，落袋为安，别扯什么情怀和成长空间这种大饼

这游戏是只发布一版就不维护了吗？

武汉早 9 晚 8 ，双休，基本不加班

@b821025551b 这个文档我也在网上看到了，AirPlay 的基础协议确实是已知的标准协议，但是有些加密的内容是别人破解的，不知道这块直接拿过来用，并且商业化，会不会算是违法，尤其是针对海外市场，因为国内和国外好像都有支持 AirPlay 接收端的软件，难道都需要给苹果交钱？还是说苹果只是睁一只眼闭一只眼，没有管这块？也不用承担法律风险？

@OutOfMemoryError 感谢回复，我学习下，不知道是不是按安装量收费？

@zhangshine 那就很厉害了，但是我们公司也有这种产品，好像类似的也挺多的

@brom111 在 AI 玩法不太清楚的情况下，当然应该是附加值，只有能成为核心护城河的时候，才应该变成主产品，但是现在成了主要做 AI 产品，原产品养老状态

@xinchao 其实我们公司也一直在生死线徘徊，只是公司没有主动裁员，当然了，前前后后人员也在一点点流失

@1044523901 音视频的确是竞争激烈，眼看都打入冷宫了，也没个领导层的明确说法

@zjuster “然后 toC 和 toB 本质冲突，一个团队肯定还支持不了两套业务的，必须取舍。”是这么个理，但现实就是这样两个颠来倒去的搞，瞎折腾，确实不用百来人搞 AI 应用，但是也维护者老产品，但是老产品很“屎山”，难搞

@Morii 赞同，何况在产品没有火或者没有什么护城河的情况下，把家先丢了，要知道炉子冷了再想热起来是挺难的

@ChristopherCheng 确实没有什么建设性的想法，这就是当前的困局，只能跟着积累经验了

@Sosocould 对，其实有价值的也就是玩法了

@snxq1995 感谢推荐

@NoobNoob030 AI 对未来的影响肯定是很大的，这点无可否认，类似 VR/AR ，物联网概念和技术早在 10 年前甚至更早就已经提出，包括 Google Glass 这种很有未来科技感的穿戴设备出现，也在当时受人追捧，结果 Google Glass 戛然而止告终，我存疑的是，像我们这种小公司，在 AI 大背景下，意识的确走在前面，但是如果全部或头脑发热式的搞 AI 产品，丢掉了原本的传统产品，似乎有点“大跃进”的感觉，毕竟 AI 最终如何影响到普通人的方方面面还是迷雾状态，在浪潮来临的时候探索固然重要，毕竟有先发优势，但是资源紧缩的时候，该如何稳扎稳打，恐怕才是长久之计，当然，我们公司目前也没有融资，但是就这样收益下滑下去，后面的情况如何只有老板定夺了

@mythabc 国内确实有风险，所以我们搞了国内和国外的区分，国内就用文心，国外用 chatgpt

@teli 多少有点内耗吧，因为之前老项目 toc 是资金支撑，意思是能撑多久就多久，人手不多也维护不动，后来都在搞 tob 的 sdk ，结果跟 toc 的又拉不开功能差异，toc 的用户问题又要处理，现在 toc 销售下滑，tob 又补不起来，两套又是独立项目，根本就没法继续，本来就应该用自己的 sdk 迁移到 toc 上，结果怕风险太，不敢迈出这步，搞成两头不是，据说现在又准备搞 toc ，东扯西拉，瞎折腾

@TimeRain 感觉也没什么优势，个人推测，老板的想法是希望原来的产品结合 AI ，提升用户工作效率，甚至是思维认知，因为老板经常参加混沌课程

@GeekGao 公司之前也不是都搞 AI 相关产品，只是最近感觉老板梭哈 AI 了，老产品死不了，只是苟着，销售肉眼可见的下滑，当然也不可能归零，聊了几个同事，他们突然就被调到 AI 产品线去了，也感觉离谱和无奈