好明显你在启动做是一件事情，没有想好目标和收敛的方式，只是在瞎做，这种投入会失控的；不管做什么事，失败都要在预案里面，出现不可控因素就要止损

给钱给奖金给绩效就有兴趣了

@neal2034 其实你跟着现在主流的招聘模式走就 ok 了，不想有太大的用人风险，付费去找猎头就好，这年头，人力资源可不是免费的

一人一车，是自由行的前提

看到倒尿那一段是真的猛

@pkookp8 开发和管理都有本身的价值，只埋头开发没有管理，就容易乱；只管理不开发就直接变官僚了，一切都是以目标导向，先把事情做好再说

不要让沟通上的问题，让 lz 付出的努力白费了，lz 可能是一个比较内向的人，但如果是我，我就直接问组织者为什么没有叫上我了，当然语气要恰当，但是总要让别人知道你在意这些的

不要离职，因为去到下一个公司，lz 还是有可能走老路； lz 的团队可能不是忽略了 lz，而是 lz 没有让团队知道自己的工作情况，做一件事情之前，先让大家都知道你在做了，工作过程可以输出你的工作进度，工作上调度可以把交接文档写好，目的就是你做了多少事情，让大家都一目了然；团队选择性忽视能干活的人，那这个团队运作不会多久的

我接着 267 楼的补充一下，其实组长对组员也一样，组长对组员有认同感，即使组员叫名字，估计组长也不会 care，总结一下就是「有能力的」和「没能力的」之间的阶级矛盾，哈哈哈，或者是「没能力的」和「没能力的」之间的互相看不惯，哈哈哈

我觉得组员对 leader 的认同感决定了他怎么叫，如果真有实力压得住人，组员即使叫名字，态度也全然不同；压不住人，叫 X 总也一样别扭

@fcoolish 产品要么对客户负责，要么对老板负责，有些项目做砸了，技术可能可以拍拍屁股走人，他们受的气的比技术要多得多，不要太主观了，对事不对人就好

从内容来说，lz 不适合去狗冬，适合去 UC 多点

综合收益，哪家收益大去那家，不建议太舍弃眼前收入，毕竟要吃饭；再者，先拿到大公司 offer 再说，很多人都没有选择这个的机会

简历排版略渣，资历也中规中矩的，估计 HR 会因为你的学历卡你

怎么说，你去哪都会被画饼，看上司的，跟公司没啥关系

楼主可能是个玻璃心，就觉得别人也可能是个玻璃心