至于为什么搞餐饮，确实也没想到更好的点子。
希望各位朋友给点意见，尤其是人在深圳熟悉情况的。多谢。 ]]>
AI 可以实现根据用户的需求，向用户推荐符合其需求的产品，意味着现在这种依赖于推荐算法的排行模式将来可能会被替代。
个人觉得，这里里面有巨大的商业机会，有可能颠覆现有电商的商业模式。
]]>晚上又接到前老板的电话询问企业信息化的几个问题。
于是想说说我在 20 多年中在这些事情上、自己的一些认知。
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SAAS
我认为，大多数的 SAAS 产品都是没有前途的。不是技术的问题，是市场选择的问题。
如果以中大型企业为目标客户，虽然他们有付费的能力，但一般不会将 SAAS 产品作为企业核心业务产品。一方面，中大型企业在选择时会考虑合规化问题、基本上都必须选择本地部署的系统、确保数据在合规的控制下。另一方面，企业的 IT 负责人会考虑系统使用的风险、避免自己为不受自己控制的 SAAS 系统商的不可预料行为背锅。
如果以中小型企业为目标客户，虽然他们不在乎合规问题和使用风险，但他们在意使用成本，谁家的费用低就用谁家的，这会造成同类 SAAS 系统商之间打价格战、降低自己的利润；就算经过价格战选中了某一家的 SAAS 产品，中小型企业往往也会通过各种方式拖延付款周期，我甚至见过款还没全部付完就倒闭了的中小企业，意味着 SAAS 系统商很难有高利润和稳定长久的利润。
当然，SAAS 在某些场景下也有一定的空间和需求，这是另一个话题，以后再说吧。
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低代码平台
低代码产品理念是非常好的，但在实际应用中，和 SAAS 产品类似，也存在很明显的制约。
这种制约在企业应用中最明显的，就是数据来源问题。
企业最主要的数据一般有几个来源：
一个来源是已经在使用中的标准信息化产品，如 SAP ERP 系统、用友财务系统、各种行业 CRM 系统等等。要想从这些产品中拿数据，需要有这些产品的数据字典，但并不是所有系统都有详尽的数据字典；更重要的是，这些产品中的一些数据，是通过触发器、视图、存储过程形成的动态数据，一般都不会在数据字典中记录，想要拿这些数据难度就更大了。
另一个来源是互联网数据。要采集这些数据，就会面临 需要解决验证码、IP 池等常见的防爬虫措施，甚至有法律风险。
如果上述内部和外部数据来源都无法通过低代码平台低代码化的获取、就只能依赖人工输入的话，事实上就是企业新的“信息孤岛”，很难对企业产生巨大的价值。
当然，和上面提到的 SAAS 产品一样，低代码在某些场景下同样也有一定的空间和需求。
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企业信息化
很多人以为，企业信息化就是总结一下自己的业务流程和业务需求，然后通过开发（包括低代码开发）形成可使用的系统，能让公司的业务在系统上完成申请、记录、审批、查询，就实现了。
其实不然。
企业的发展过程中、随着规模的扩大，对管理水平的要求会同时越来越高。和人一样，我们常常说人是无法想想自己认知以外的事物原理的，企业其实也是 —— 一个年营业额百万的企业，是很难遇到年营业额百亿的企业的管理难题的，是无法通过自己感悟到应该如何通过系统来解决这些问题的、从而在自己设计系统时就规划好对应的功能。
所以，企业信息化最重要的目的，就是通过引入已经在行业领军企业、标杆企业成熟应用的各种业务管理系统、来帮自己提升管理认知和管理能力，而不仅仅只是将自己现有的管理数据化、电子化、流程化。
这也是为什么我不认为 SAAS 系统 或 低代码平台 对企业有巨大价值的另一个原因。
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V2 上高人多，希望能通过抛出这些我自己的认知，引出大家的玉，共同探讨、共同发展。 ]]>
无处不在的广告，驱动着互联网。不只是 Google 等搜索引擎，Tiktok 等社交媒体，甚至现在的 AI 据说都要加入广告来盈利了。
内容创作者，为了维持生存，允许丑陋不和谐的广告插播到内容中，就像这个网站中正在发生的一样。
要想知道这种现象是不是滑稽，只需要看看有多少人，为了屏蔽广告，使用专用浏览器、插件、软硬破解等方式，试图把这些广告像赶苍蝇一样赶走。再看看有多少平台、内容创作者，把无广告作为会员的好处。
我做的内容好，有人看，那么理应是观众直接对我付费。而现在的逻辑是，我创作内容，广告捆绑寄生在内容中，观众为看内容被迫看广告，广告主再给我付费。用一个不太恰当的比喻，我买了一个游戏光盘，为广告付费而不是为内容付费，就是像是为光盘付费而不是为游戏付费。
但是，换一个角度，一个没有广告的世界也是难以想象的。如果没有广告，那人们该怎么宣传它们的产品呢？在哪里宣传呢？广告就此消失吗？
所以，广告到底是怎么回事？它的存在很违和，它的不存在也很违和。
内容付费的困难
设想一下，如果互联网上的内容创作，是由内容付费驱动的，而且付费可以进一步细分到单篇文章、单个视频，甚至单个帖子的单个评论（当然，数额可以非常微小，比如 0.01 分钱），那么，这样的互联网，会是什么样呢？
这首先引出了一个新的问题，单次观看付费，能实现吗？实现单次观看的付费有什么阻力？
从直觉上来说，实现单次观看付费的主要阻力，可能会是， - 成本问题：单次太麻烦； - 定价问题：不知道该怎么定价； - 信息不对称问题：不知道内容的质量，要想知道内容质量只有看过，但看过了何必再付费；
从第一性原理思考，问题的根源在哪里呢？ Web3 可以解决吗？有点想不通。
现在尝试做一个假想实验：假如有一篇文章，你知道了该文章对你来说的质量和效果（比如你知道它可以解决你对区块链的某个疑惑，可以带给你一个认知上的刷新，可以帮你了解 XXX 。），用经济学术语就是你知道它的所有效用，就像你知道吃一个鸡蛋可以带给你的所有好处。但是除了知道它的效用外，你并不知道它里面的任何具体内容，就像一根你还没有吃掉到的鸡蛋。这样的话，这篇文章，就跟鸡蛋这样的实体商品没什么两样了。单篇文章可以像普通商品一样，挂上标价，等待买主来消费。不同的文章也可以彼此竞争，从而得到一个均衡价格。
信息不对称是根源
所以，前面所说的内容付费所面临的问题，根源还是因为信息不对称。在消费内容前，你无法准确知道它的品质，即使知道它是精加工的，但是你不知道它对你的效果如何，也就是你不知道它的效用。这样消费者就没办法给出一个心目中的价格，在经济学上，这意味着信息无法定价。为了解决这个问题，常见的方法是口碑评价、试看一篇、试看一部分，尽可能泄露足够多的关于效用的信息。
这真是一个两难问题，内容创作者不暴露内容，观众也无法暴露自己脑袋里的东西，所以怎么知道内容对不对大脑呢？用零知识证明？不行！用 AI 评估？不行！用 Web3 呢？不行！
如果能创新地解决这个问题，就能支持为单篇文章、单个作品、甚至单个评论付费，而不是现在用会员制、订阅制、广告制把付费捆包到人、频道、广告商上面。直接对内容付费，对内容创作者和内容消费者应该是都有好处的，因为它效率更高。
我感觉尽可能暴露更多的信息，是解决信息不对称的根本之道。看起来很难，但应该是有创新空间的。
下面是我曾经的一次头脑风暴，尝试解决它，但里面的逻辑还很有问题：
「 “先吃再给钱”的模式，可以用在内容付费论坛中吗？ 说说我的新思路： t/710214 」 还有个问题，如果这样的话，广告该放在哪里呢？我想大概率是共存吧，就像开源和收费一样。这是个有趣的问题，留给大家思考吧。
]]>不知不觉，BilldDesk 已从开始的无人问津到现在的 4k+ star ，感谢各位的 star ，希望 BilldDesk 可以帮到大家解决一些远程控制需求~
简介
BilldDesk 远程桌面控制，目前实现了类似 ToDesk 、向日葵等远程桌面的功能。
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功能
跨平台支持
支持 Windows 、macOS 、Android 、Web
屏幕墙
快速查看、操作所有设备
自定义隐私屏
被控端黑屏且不可操作，主控端正常远程
自定义中继服务器
支持自定义中继服务器，实现更流畅的远程体验
设备管理
支持最近连接、分组管理、批量添加设备
后台管理
管理当前所有设备、分组、远程
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后台管理
管理当前所有设备、分组、远程
玩法好像也就那么几种，比较好奇的是盈利模式，99%的似乎都是引导看小程序里面的广告视频，这个就靠微信分红？
然后小游戏公司靠这个能养活多少人啊？ ]]>
2 、产品从出现在客户面前之后，到客户愿意掏钱的路径，越短越好。客户掏了钱，产品才有价值。不管这个钱是掏给你还是第三方。
3 、一定要有最小 MVP ，验证产品的商业模式。
4 、AI 产品一定是增强现有业务，而不是替代现有业务。落地要落在空白地方，不要急于改造现有业务。
5 、信息系统不是业务的全部，它只是业务发展上要使用到的工具，如果业务可以先不用信息系统也可以跑通，那么赶快跑通业务。
6 、盈利，一切的目的都是为了盈利。记得要及时止损。
]]>2023 年，完成集装箱吞吐量 286.1 万标箱，比增 8.5%；散杂货 286.1 万吨，比增 82.3%；整车进出口作业量 24820 辆，比增 488.4%；海铁联运完成 6.4 万标箱，比增 35.4%
2024 年，货物吞吐量再创新高，突破 4822.92 万吨，同比增长 12.49%。
是一个深水港，全年无淤无冻
想法
觉得可以分享港口的红利，目前在职程序员，有一定投资本钱。问了 gpt 说可以尝试以仓库作为突破口，但毕竟对这方面也没有认识经验以及认知。
知道 v2 上大佬众多，特来虚心求教，求指点或者求骂醒（轻喷）
]]>各手机厂商肯定会内置一款端侧模型。腾讯、阿里、字节、百度这些既有 APP 又做大模型的厂家，肯定不会眼睁睁看着自己的用户数据喂给了别家模型，于是纷纷将端侧模型内置在自己 app 中。
于是，用户安装一款 app 内置一款端侧模型，手机再多内存都要被榨干了
]]>飞牛 fnOS 服务条款。 1) 官方条款与“额外限制”冲突点
- 飞牛官网《服务条款》中写明：“不得进行反向工程或尝试提取该软件的源代码”（除非法律禁止该限制或经书面许可）。但是飞牛 OS 包含 GPL/LGPL/MIT 等开源组件，并且未给出源码获取渠道。GPL 不允许在分发时给用户再加限制。
2) 系统确实使用 GPL 组件（需履行开源义务）
- Linux 内核：论坛讨论提及飞牛当前内核 6.6及驱动需求； Linux 内核为 GPLv2-only，分发时需提供对应源代码。
- Samba （ SMB/CIFS 服务）：多篇官方论坛教程/讨论显示飞牛内置并编辑 /etc/samba/smb.conf 来配置 SMB 共享； Samba 自 3.2 起为 GPLv3。
- qBittorrent / aria2 下载器：社区帖子称飞牛自带下载器基于 qBittorrent 与 aria2；两者皆为 GPL（ qBittorrent GPLv2+/GPLv3+； aria2 GPLv2 ）。
3 ）逐条对照分析许可限制
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禁止再许可、分发、出租、出售软件
GPL 明确允许用户再分发、复制甚至收费分发，只要附带相同的许可和源代码。这里的禁止条款与 GPL 的“自由再分发”权利直接冲突。
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禁止修改、翻译或制作衍生作品
GPL 的核心精神之一就是允许用户修改和制作衍生作品。飞牛的条款剥夺了用户的基本权利，与 GPL 相矛盾。
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限制使用范围（仅限产品功能）
GPL 软件可以被用户自由使用，不能限制使用场景。此类条款增加了“额外限制”，不符合 GPL 。
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限制与其他非铁刃软件/服务搭配使用
GPL 允许与任何其他软件组合使用，厂商不能限制。这个条款又是“额外限制”。
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禁止规避技术保护措施
GPL v3 明确规定，若软件在带有 DRM/技术限制的硬件中运行，厂商必须提供解除限制的手段（即 “Tivoization” 问题）。如果禁止用户绕过保护机制，和 GPL v3 的要求冲突。
-
禁止反编译、还原或尝试获取源代码
GPL 的核心就是用户有权获取和研究源代码。这条与 GPL 要求完全对立。
美团开始搞网络订餐，然后又开始布局线下浣熊食堂
淘系打败了百货店，那几年也大搞线下店 银泰、大润发、盒马也是不亦乐乎
以为是回旋镖，结果是全都要
以前逛国美、苏宁人气确实不咋地，现在去京东 MALL ，怎么人气又回来了？
]]>一、基本情况
我干爹的女儿（干姐姐） 2019 年投资 400w 在重庆江北机场附近开了一个酒店，定位是经济型；租的单层公寓，1000㎡，层高 5 米改 2 层(装修大头)，实得 2000㎡；一共是 44 间客房，7 间无窗、10 个标间、剩下的都是单间，客房面积 20-35㎡，房间价格在 80-180 ；获客渠道是美团和携程占大头，抖音小红书也有发布，但是占比很少；目前一共是 5 个全职员工，现在每个月营收 7w+，但是每个月租金 2.5w （ 25 元/㎡）、品牌费 1w 、人工费布草费杂七杂八的约 9w 左右，有 1-2w 的利润缺口。
二、问题描述
现在每个月都稳定亏损，分析了一下，主要有以下问题：
- 消费行情低迷，订单量比往年少了 10%-20%；
- 周围酒店多，部分酒店的场地为自持，无底线的价格战；
- 抖音和小红书等新的平台，影响美团/携程等传统渠道（楼上的酒店抖音客户来源占比 80%+），但目前酒店在这种新平台运营偏弱。
三、目前想法
目前有两方面的想法，
- 转让，市场价格低的离谱，十几万，还要被大刀砍；
- 继续经营，但是运营方法没有太好的思路，初步想法是减少人力成本、新增抖音等新平台运营、看看互联网有没有长租客户以弥补淡季亏损。
四、诉求
目前利润缺口不大，结合目前股市、经济行情，判断会有一波消费行情（有大佬可以交流一二）；想法还是偏向于继续经营，但是不知道目前的经营思路是否正确；希望有大佬能指点一下，自己对消费的判断是否正确，应该转让还是继续经营，不胜感激。
]]>1. 4 个 4mx9m 的大工位；
2. 全套大有的洗车鼓，配比机，吸尘器等；
3. 380v 博拓洗车机，140bar 压力，1/4 快接头；
4. 6kw 380v 气泵；
5. 750w 九宫格灯；
6. 工业风扇；
7. 电子毛巾柜，开单扫码领取一套干净毛巾；
8. 30 多平休息室；
9. 商场营业时间 6 小时免费停车；
10. 预习液、泡沫、水蜡（常压水）、气枪、玻璃水;
11. 工位配置小天鹅 10 公斤全自动波轮洗衣机、80 公分洗手盆、按压式拖把池；
12. 会员专属私人储物柜，专人专柜；
13. 价格 8 元 10 分钟，超时 0.6/分钟,充值最高做到 6 折左右。
本人有点强迫症，装修风格萝卜白菜，看图吧 https://imgur.com/a/tua1JvI
如果有西安的坛友可以过来免费体验,一起撸车,WX：enMyNTI2MjU4NzQK ]]>
来看看大家的建议 ]]>
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